研发大厦项目设计管理研究

摘要

目前，项目的设计管理已然成为一种新兴的管理方法。在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的管理方法，将对设计进程中的重要决策、资源合理优化及质量和成本控制起到举足轻重的作用。
　　 本文通过参与建设的天津生态城研发大厦项目，站在开发业主的角度，对设计管理在项目前期和实施过程中的应用做浅显研究。本项目的设计成果是由建筑设计院完成的;其次作为地产开发公司的设计管理人员，在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的整个设计运作过程中，地产开发公司如何介入，介入的深度，并且如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的优势，是项目取得设计管理阶段成功的关键。从某种程度上说，项目的设计管理影响着项目目标的实现;如果前期的设计文件得不到有效控制，或者后续实施阶段，设计文件得不到贯彻，又或者执行过程中出现偏差，会给项目带来很大的影响，那又如何能保证上述目标的实现呢？建设项目全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。而项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段及保修期;招投标工作分散在设计准备阶段、设计阶段和施工阶段的相应过程中进行，因此可不用单独罗列招投标这个过程。
　　 综述，设计管理是项目管理重要的组成部分之一，本文正是通过自己参与的研发大厦项目，就设计管理在项目实施过程中所发挥的作用，和实际的工作内容，进行一些浅显研究和交流，从而对设计管理有了更加深刻的认识。结合自身公司的性质以及项目运行的大环境，在执行研发大厦项目的过程中，强化了设计管理在项目前期的重要角色，因为设计阶段管理的好坏直接影响项目的质量;同时，设计管理又不是孤立于施工过程之外存在的，在施工过程又强化了设计管理工作，做到高效实施，及时总结，从而提高设计管理在项目实施过程中的效率，以达到项目的既定目标。由此看来，设计管理在整个项目生命周期中发挥着举足轻重的作用。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景和研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 设计管理的作用

1．3 设计管理的思路

1．4 主要内容

第2章 设计管理的相关理论

2．1 认识设计管理

2．1．1 设计管理的目的

2．1．2 设计管理的适用范围

2．1．3 控制目标和控制点

2．1．4 设计管理的内容

2．1．5 关键绩效指标

2．1．6 职责分工

2．1．7 执行程序

2．2 设计管理的意义

2．2．1 企业层面的意义

2．2．2 建筑工程领域的意义

第3章 研发大厦前期阶段的设计管理研究

3．1 方案阶段的设计管理

3．1．1 方案设计阶段的招标管理

3．1．2 方案设计阶段的沟通管理

3．1．3 方案设计阶段的风险管理

3．2 施工图阶段的设计管理

第4章 研发大厦项目施工阶段的设计管理

4．1 项目招标阶段的设计管理

4．2 研发大厦施工阶段的设计管理

4．2．1 施工阶段的图纸审查

4．2．2 施工阶段的变更管理

4．3 分包施工阶段的设计管理

第5章 结语

参考文献

致谢