XHL家用电器有限公司供应链协同管理应用研究

摘要

供应链管理供应链协同管理(Supply-Chain Management，SCM)作为一种新的管理理念与模式日益受到企业的重视。
　　 在世界贸易和经济一体化下，随着不断地激烈竞争全球家电市场发展，家电公司之间的竞争已演变成为供应链(Supply-Chain)之间的协作与竞争。如今，面对多变的企业营销环境的发展现状及其未来的发展趋势，可以总结出:企业如果想要实现真正意义上的发展的话，那么则应该逐渐转变企业的运作模式，树立起较为科学化的供应链协同管理理念，供应链协同管理目前已成为供应链管理研究领域的热点问题。供应链协同管理的研究对提高整个供应链竞争力具有非常重要意义。
　　 国内外，针对供应链管理在协同方面的研究由来已久，但是那些主要针对供应链管理协同的内在动因以及相应程度上的协同规模的具体应用研究，却没有引起真正意义上的重视以及关注，所以本文重点从以下几个方面来重点阐述家电公司上下游协同企业在供应链管理协同方面所形成的内在动因的要素研究，大部分采用协同理论的观点，针对协同管理的运营模式进行分析。
　　 本文从XHL家用电器有限公司的实际情况出发，首先阐述了对这一课题研究所需要的国内外对供应链管理，供应链协同管理研究的理论;然后以XHL公司为案例，深入分析了公司供应链管理现状，运营模式，协同管理要素;剖析了公司供应链协同管理运行策略:提出了运行优化思路，协同采购，协同库存管理，
　　 协同运输，信息协同及协同销售等运行策略;基于公司的供应链协同管理要素分析以及协同运行策略，构建了公司供应链协同管理模型;再次，对公司的供应链管理协同模型进行实施效益分析。最后对应用研究进行总结以及提出下一步的研究问题。
　　 这将对外资家电企业构建供应链协同管理体系与实施供应链协同管理及其优化，具有一定的引导作用和借鉴意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景和意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外供应链协同理论研究

1．2．2 国内供应链协同理论研究

1．2．3 供应链协同管理应用研究综述

1．3 研究内容、方法和创新点

1．3．1 研究内容和框架

1．3．2 研究方法

1．3．3 研究的创新点

第二章 XHL家用电器有限公司供应链管理

2．1 XHL家用电器有限公司简介

2．2 XHL家用电器有限公司供应链管理现状分析

2．2．1 供应商协同程度低

2．2．2 供应链集成程度低

2．2．3 供应链信息化程度低

2．3 家用电器公司供应链网络运行模式

2．3．1 XHL家用电器有限公司供应链管理的现状

2．4 影响XHL家用电器有限公司供应链协同管理要素分析

2．4．1 供应链协同管理要素

2．4．2 信息共享要素

2．4．3 战略协同要素

第三章 XHL家用电器有限公司供应链协同管理策略

3．1 XHL家用电器有限公司供应链协同优化思路

3．1．1 建立供应链联盟

3．1．2 以合作共享与共赢为目的

3．1．3 实现资源横向集成和动态重构

3．2 协同采购管理策略

3．2．1 集中协作采购策略

3．2．2 分散协作采购策略

3．2．3 分签式集中采购策略

3．3 协同仓储管理策略

3．4 协同运配管理策略

3．5 信息协同技术应用策略

3．5．1 设置统一的办事处

3．5．2 设置统一的售后服务部门

3．5．3 人员交叉销售产品

3．5．4 统一开展促销活动

3．5．5 联合开展广告活动

3．5．6 品牌共享与延伸

第四章 XHL家用电器有限公司供应链协同管理模型构建

4．1 供应链协同管理实施策略

4．1．1 战略协同

4．1．2 信息协同

4．1．3 信任、风险保障协同

4．2 供应链协同模型的构建

4．3 XHL家用电器有限公司供应链协同信息资源实现平台

4．3．1 供应链协同信息资源的价值

4．3．2 XHL家用电器有限公司供应链协同管理实施过程

4．3．3 XHL家用电器有限公司协同管理信息系统集成运作平台

第五章 实施效益分析

5．1 评价指标数据的采集与处理

5．2 供应链协同管理实施效果分析

5．2．1 供应链协同管理实施效果

5．2．2 供应链协同管理评价绩效指标计算

第六章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 下一步要研究的问题

参考文献

致谢