中国广东核电集团核电产业发展战略研究

摘要

改革开放以来，我国保持了高速稳定的发展速度，能源和电力需求也有了很大程度的增长。数据显示，我国2011年能源消费总量34.8亿吨标准煤，居世界第一位，而另一方面，我国能源消费结构不合理，以燃煤为主的结构使得工业相对发达、人口相对密集的地区受到严重大气污染问题的困扰，我国经济的发展面临能源供应与环境污染的双重压力。
　　 作为一种高效、经济的清洁能源，核电对于优化我国能源结构、稳定能源供应具有重要意义，国家也于2005年确定了“积极发展”核电的战略思路，然而，日本福岛事故后，世界的核电发展进程受到了重大影响，我国政府更加强了对核电安全的重视，核电建设速度因此有所放缓。中国广东核电集团作为以核电为主业的大型清洁能源集团，也是国内唯一一家以核电为主业的大型中央企业，福岛事件后，其核电产业发展战略势必要面临巨大的调整。
　　 本文在充分研究企业战略管理相关理论以及收集中广核集团核电产业发展战略相关信息的前提下，首先利用PEST工具对中广核集团核电发展相关的政治、经济、技术、社会文化和生态等外部宏观环境进行分析，借助五力模型分析中广核集团核电发展相关外部行业环境;然后对中广核集团的组织机构、企业文化、核心能力、以及企业产业链布局进行分析论述。在内外部环境分析的基础上，利用SWOT工具总结提炼出中广核集团在核电行业的优势、劣势、机会、威胁，并以此为依据制定中广核集团核电产业发展战略以及发展战略实施的保障措施，以达到为中广核集团核电产业发展战略调整建言的目的。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 课题背景及意义

1．2 研究内容及方法

1．3 论文框架

1．4 论文创新点

第2章 战略管理相关理论综述

2．1 战略管理理论的基本构成

2．2 战略管理理论发展过程

2．3 战略管理主要流派代表人物及其观点

2．4 本领域的研究前沿

第3章 中国广东核电集团发展的外部环境分析

3．1 核电行业的发展形势

3．1．1 世界核电行业发展阶段

3．1．2 世界核电行业的发展现状与趋势

3．1．3 国内核电产业发展的现状与前景研判

3．1．4 我国核电行业产业链分析

3．2 中国广东核电集团外部宏观环境分析(PEST)

3．2．1 政治和法律环境分析

3．2．2 经济环境分析

3．2．3 技术环境分析

3．2．4 社会文化和生态环境分析

3．3 中国广东核电集团外部产业环境分析(五力分析)

3．3．1 主要竞争者分析

3．3．2 主要供应商分析

3．3．3 主要购买者分析

3．3．4 潜在进入者分析

3．3．5 替代品分析

第4章 中国广东核电集团内部环境分析

4．1 中国广东核电集团基本情况简介

4．2 中国广东核电集团核电业务发展历史与组织结构

4．3 中国广东核电集团企业文化分析

4．4 中国广东核电集团人力资源分析

4．5 中国广东核电集团财务状况分析

4．6 中国广东核电集团核心能力分析

4．6．1 核电运营能力

4．6．2 核电技术研发能力

4．6．3 核电工程建设能力

4．6．4 铀资源保障能力

4．6．5 核级数字化仪控设备制造能力

4．7 中国广东核电集团核电产业链布局分析

第5章 中国广东核电集团核电产业发展战略制定

5．1 中广核集团核电产业发展战略制定依据(SWOT分析)

5．1．1 外部机会

5．1．2 外部威胁

5．1．3 内部优势

5．1．4 内部劣势

5．1．5 SWOT分析

5．2 中国广东核电集团核电产业发展战略

5．2．1 后向一体化战略

5．2．2 市场开发战略

5．2．3 相关多元化战略

第6章 中国广东核电集团核电产业发展战略实施与保障

6．1 战略实施的意义与原则

6．2 中国广东核电集团核电产业发展战略实施保障

6．2．1 打造专业化服务平台，培养并提升核心能力

6．2．2 全面贯彻落实“安全第一、质量第一”的核心理念

6．2．3 努力保持、提升核电项目运营业绩

6．2．4 加强技术研发，保障发展后劲

6．2．5 高度重视核心资源储备

第7章 结论

参考文献

致谢