声明
摘要
第1章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法和论文结构
1.2.1 研究方法
1.2.2 论文结构
1.3 创新点
第2章 理论综述
2.1 竞争战略理论
2.2 战略联盟理论
2.3 产业价值链
2.4 商业模式理论
2.5 本章小节
第3章 山大华特环保业务外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治因素分析
3.1.2 经济因素分析
3.1.3 社会因素分析
3.1.4 技术因素分析
3.2 环保行业环境分析
3.2.1 环保行业分类与产业链分析
3.2.2 小型二氧化氯发生器行业环境分析
3.2.3 大气脱硫脱硝行业环境分析
3.2.4 大型二氧化氯制备行业环境分析
3.3 本章小节
第4章 山大华特环保业务内部资源能力分析
4.1 山大华特环保业务内部资源分析
4.1.1 组织资源分析
4.1.2 人力资源分析
4.1.3 财务资源分析
4.2 环保业务能力分析
4.2.1 生产能力分析
4.2.2 技术研发能力分析
4.2.3 市场营销能力分析
4.2.4 战略调整能力、创新能力分析
4.2.5 品牌扩展能力分析
4.3 环保业务内部不利因素分析
4.3.1 内部资源整合能力不足
4.3.2 研发投入力度有待加强
4.4 本章小节
第5章 山大华特环保业务竞争战略的选择
5.1 环保业务总体发展目标
5.2 环保业务SWOT分析
5.3 环保业务竞争战略的选择
5.4 环保业务差异化战略的内容
5.4.1 定位差异化
5.4.2 商业模式的差异化
5.4.3 产品和服务的差异化
5.4.4 营销差异化
5.5 本章小节
第6章 山大华特环保业务竞争战略保障措施
6.1 环保业务组织机构优化
6.2 环保业务产品和服务创新
6.3 环保业务自主创新能力提升
6.4 环保业务的人力资源体系构建
6.5 环保业务的企业文化建设
6.6 本章小节
结束语
参考文献
致谢
山东大学;