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山东山大华特科技股份有限公司环保业务竞争战略研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 选题背景和研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法和论文结构

1.2.1 研究方法

1.2.2 论文结构

1.3 创新点

第2章 理论综述

2.1 竞争战略理论

2.2 战略联盟理论

2.3 产业价值链

2.4 商业模式理论

2.5 本章小节

第3章 山大华特环保业务外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政治因素分析

3.1.2 经济因素分析

3.1.3 社会因素分析

3.1.4 技术因素分析

3.2 环保行业环境分析

3.2.1 环保行业分类与产业链分析

3.2.2 小型二氧化氯发生器行业环境分析

3.2.3 大气脱硫脱硝行业环境分析

3.2.4 大型二氧化氯制备行业环境分析

3.3 本章小节

第4章 山大华特环保业务内部资源能力分析

4.1 山大华特环保业务内部资源分析

4.1.1 组织资源分析

4.1.2 人力资源分析

4.1.3 财务资源分析

4.2 环保业务能力分析

4.2.1 生产能力分析

4.2.2 技术研发能力分析

4.2.3 市场营销能力分析

4.2.4 战略调整能力、创新能力分析

4.2.5 品牌扩展能力分析

4.3 环保业务内部不利因素分析

4.3.1 内部资源整合能力不足

4.3.2 研发投入力度有待加强

4.4 本章小节

第5章 山大华特环保业务竞争战略的选择

5.1 环保业务总体发展目标

5.2 环保业务SWOT分析

5.3 环保业务竞争战略的选择

5.4 环保业务差异化战略的内容

5.4.1 定位差异化

5.4.2 商业模式的差异化

5.4.3 产品和服务的差异化

5.4.4 营销差异化

5.5 本章小节

第6章 山大华特环保业务竞争战略保障措施

6.1 环保业务组织机构优化

6.2 环保业务产品和服务创新

6.3 环保业务自主创新能力提升

6.4 环保业务的人力资源体系构建

6.5 环保业务的企业文化建设

6.6 本章小节

结束语

参考文献

致谢

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摘要

以山大华特科技股份有限公司环保业务为研究对象,依据该公司总体发展战略和五年规划目标,提出环保业务竞争战略,以期在日益激烈的市场竞争中做大做强环保业务,尽早实现山大华特医药业务与环保业务两翼齐飞的战略格局。
  首先对竞争战略理论、产业价值链理论、战略联盟理论、商业模式理论的国内外研究现状进行了详细论述,为后期实证研究奠定了理论基础。其次,运用PEST模型对宏观环境进行了分析,运用“五力模型”对环保业务的行业竞争环境进行了全面梳理,对公司内部核心资源能力与竞争优势进行了系统归纳。再次,分析了山大华特的总体发展目标,为竞争战略的制定确立了方向。在SWOT分析的基础上,提出了公司选择差异化竞争战略的发展方向,并对此进行了可行性分析,从定位、商业模式、产品服务、营销等视角挖掘差异化战略的内容。从产业链的视角分析研判环保行业的高利润率环节,通过调动企业本身资源与能力优势、利用商业模式创新等方法对原有业务进行整合,并与产业链中的利益相关者进行协作,不断追求满足顾客的差异化需求,以期在激烈的市场竞争中不断拓展业务领域,保持长期的竞争优势。
  最后,从组织机构优化、产品与服务创新、自主创新能力、人力资源体系、企业文化等方面制定了相应的保障性措施,力求进一步强化山大华特环保业务的竞争优势。

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