山东邮政报刊发行业务竞争战略研究

摘要

近年来，随着中央文化体制改革的不断深化和山东邮政经营机制创新改革的逐渐推进，报刊发行业的生存与发展环境发生了剧烈的变化。市场竞争逐步加剧，新兴媒体冲击日趋激烈，读者需求日益呈现多样化、个性化趋势。历经了60多年发展历程的山东邮政报刊发行专业，应该如何应对变革？在此背景下，“战略”在山东邮政报刊发行的重要性愈发突出，山东邮政报刊发行专业亟需用竞争战略来指导业务发展方向，确立竞争优势。
　　本文采用综合分析与案例研究相结合的方法，以“山东邮政报刊发行业务竞争战略研究”为题，以山东邮政报刊发行专业为研究对象，在专题调查和文献检索的基础上，分析了山东邮政报刊发行业务竞争战略。报刊发行作为邮政的一项传统专业，改革开放之前是我国报刊发行的唯一模式，但随着经济的迅猛发展，过去由邮政专营的报刊发行业务，逐渐呈现出多渠道发行的模式。报刊社自办发行已成规模，社会发行商异军突起。邮政的网络优势、品牌优势虽然还处在领先地位，但其他方面的优势却逐步消失。山东邮政报刊发行如何在激烈的竞争条件下脱颖而出，建立自己的竞争优势，是本文所要探究的主题。围绕山东邮政报刊发行业务竞争战略这一核心问题，从山东邮政报刊发行业的背景、发展历程和现状人手，剖析了报刊发行业务发展存在的关键问题。围绕山东邮政报刊发行的外部环境、行业现状等宏观环境以及内部资源和能力等微观角度，进行了全面的分析。阐述了山东邮政报刊发行专业面临的机会、威胁以及自身的优势和劣势。根据分析并结合实际，认为山东邮政报刊发行应该实施集中的差异化竞争战略。并进一步从产品、客户服务、市场开拓手段等方面入手，结合商业生态系统的构建，对集中的差异化竞争战略的做了详细阐述。并从经营管理机制、人才队伍、企业文化、网络建设和信息化等方面提出了保障措施。希望本文能帮助山东邮政报刊发行进一步提升市场竞争能力，在市场竞争中取得更大的成功。能够推动发行专业的持续、快速、健康发展，并为山东邮政报刊发行专业未来的发展方向和经营管理，提供借鉴和参考。

目录

声明

Contents

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景与研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 论文思路与结构

1．3 论文研究方法与工具

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究工具

1．4 论文的创新点

第2章 理论与文献综述

2．1 企业战略概述

2．2 基本竞争战略

2．2．1 成本领先领略

2．2．2 差异化战略

2．2．3 集中化战略

2．3 其他竞争战略理论

2．3．1 蓝海战略

2．3．2 商业生态系统

2．3．3 战略联盟

2．4 本章小结

第3章 山东邮政报刊发行的外部环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 政治和法律环境

3．1．2 经济环境

3．1．3 社会文化环境

3．1．4 技术因素

3．2 行业环境分析

3．2．1 报刊发行业发展现状

3．2．2 山东邮政报刊发行业发展状况

3．3 山东邮政报刊发行的竞争结构分析

3．3．1 供应商的议价能力

3．3．2 购买者的议价能力

3．3．3 潜在竞争者的进入能力

3．3．4 替代品的替代能力

3．3．5 行业内的竞争者

3．4 主要竞争对手分析

3．5 机会和威胁

3．5．1 机会

3．5．2 威胁

3．6 本章小结

第4章 山东邮政报刊发行资源与条件分析

4．1 山东邮政报刊发行价值链的构建

4．1．1 山东邮政报刊发行基本价值活动

4．1．2 山东邮政报刊发行支持价值活动

4．2 山东邮政报刊发行的优势与劣势

4．2．1 优势分析

4．2．2 劣势分析

4．3 本章小结

第5章 山东邮政报刊发行业务竞争战略选择

5．1 山东邮政报刊发行的战略定位

5．2 成本领先战略可行性分析

5．3 差异化战略可行性分析

5．4 集中战略可行性分析

5．5 分析结论

5．6 本章小结

第6章 山东邮政报刊发行业务竞争战略的实施与保障

6．1 竞争战略的实施

6．1．1 创新发展模式，更新业务发展理念

6．1．2 优化报刊结构，实行产品发展差异化

6．1．3 强化基础管理，实施客户服务差异化

6．1．4 注重市场细分，实施市场开拓差异化

6．1．5 实施蓝海战略，创新产品服务形式

6．1．6 实施战略联盟，构建商业生态系统

6．2 竞争战略的保障

6．2．1 推进专业化经营

6．2．2 加强人才队伍建设

6．2．3 加强企业文化建设

6．2．4 加强网络渠道建设

6．2．5 增强信息化建设

6．3 本章小结

第7章 结论

参考文献

致谢