JAS公司竞争战略研究

摘要

2007年8月美国次贷危机全面爆发，随之而来引发全球性金融危机。一波未平，一波又起，2011年下半年起，因欧洲主权债务问题持续恶化，并逐渐蔓延至其他国家，导致新一轮经济危机，使中国等世界主要贸易国进出口贸易量急剧下降，全球海运、空运业大萧条，给货运代理企业带来了挑战。JAS公司总部设立于意大利，是一家主要从事国际海、空运输及国际多式联运服务的货运代理公司。科学的竞争战略有助于JAS公司根据内外部环境和自身优劣势组织经营活动，确保资源的合理配置，规避风险以及，增强企业的竞争力。
　　本文采用案例研究方法，在运用PEST分析模型对JAS公司面临的政治环境、经济环境、社会环境和科技环境进行分析的基础上;采用五力模型对JAS公司所处的货运代理行业进行了较为系统的分析。分析发现:船运与航运潜在竞争对手进入货运代理行业的威胁较大;从事货运代理的公司众多，现有对手间的竞争较强;货运代理行业暂时无法取代，替代产品的威胁较低;货运代理公司间激烈的竞争，使买方的议价能力增强;供应商可替代性较强，但议价能力较弱。运用SWOT矩阵明确了JAS公司面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势，确定了JAS公司的竞争战略及其实施保障。本研究发现，尽管经济危机使国际货物贸易增长缓慢，甚至出现了衰退，但JAS公司在货运代理市场中仍有自己的生存发展空间，应当充分发挥优势，扬长避短，制定有针对性的竞争战略。在对低成本、差异化以及目标集聚三种竞争战略进行分析的基础上，本文认为JAS公司应采用目标集聚战略，可以通过发展上下游产业，提供增值服务;加强对运费预付客户的开发;开展拼箱业务;发挥自身优势，迸一步拓展地中海国家业务等方式实施。为了保障目标集聚的实施，应加强对上下游行业的控制，加强与海外分公司的联系;完善激励，优化销售队伍;与国内拼箱企业建立战略合作伙伴关系;突出自身优势，针对目标市场。

目录

声明

CONTENTS

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景和意义

1．2 相关研究进展

1．3 研究框架与主要研究内容

1．4 研究方法与可能创新

第2章 理论依据与分析工具

2．1 理论依据

2．2 战略管理过程

2．3 分析工具

第3章 JAS公司外部环境分析

3．1 宏观环境分析

3．2 行业环境分析

第4章 JAS公司内部环境分析

4．1 JAS公司概况

4．2 JAS公司经营现状

4．3 JAS公司优势劣势与机会威胁分析

第5章 JAS公司竞争战略可行性分析与选择

5．1 JAS公司竞争战略可行性分析

5．2 JAS公司竞争战略的选择

第6章 JAS公司目标集聚战略的实施与保障措施

6．1 JAS公司目标集聚战略的实施

6．2 JAS公司目标集聚战略实施的保障措施

第7章 主要研究结论与展望

7．1 主要研究结论

7．2 研究局限性及研究展望

参考文献

致谢