建筑施工企业工程项目成本控制方法研究

摘要

当前，《建筑法》已经开始在建筑施工领域全面实施，建筑施工市场的竞争日益激烈，建设工程必须按照“四个制度”的标准执行，也就是招标制度，项目法人制度，工程监理制度以及合同管理制度。激烈的市场竞争对工程的质量有了更高的要求，工程实施的时间也逐渐缩短，安全力度的掌控加大，利润却开始缩水。因此，施工企业在进行项目管理的过程中，只有做好项目成本控制工作才能实现企业利润的最大化，避免项目亏损和费用超标的情况发生。在建设工程实施过程中，如何实现工程的成本最小化，提升成本的利用率，让项目可以获得最多的利润是建筑企业首要关注的问题。要想很好地控制建设工程的成本，就一定要将成本控制体现在所有的环节。然而，因为建筑施工工程本身无可避免的各种客观原因，进行成本控制的时候往往并不够准确，经常出现材料使用混乱、结算拖延以及资金数据不完善、不真实等问题。本文针对这种情况重点分析建筑施工工程项目的项目成本的控制的特点，结合案例说明成本控制的内容和对象，探讨进行成本控制所面临的问题，并制定相应的改进方法。
　　本文主要针对建筑施工工程项目成本控制的必要性和控制方法进行研究，第一章主要描述的是本文的研究目的及研究意义;第二章就成本控制的相关理论及文献综述做出探讨，探讨了有关成本控制的相关理论及方法，并查阅国内外文献为本文撰写提供参考。第三章对具体有关建筑施工工程项目成本控制存在的问题以及原因进行分析，找出目前建筑施工工程成本控制领域存在的问题，并且针对这些问题提出解决方案，合理实现施工项目的人工费、材料费、机械费、其他费用等项目费用的有效控制。第四章结合具体案例对建筑施工项目成本控制理论方法进行验证，通过具体的案例分析建筑施工项目成本控制对项目费用发生的实际控制效果。通过各类指标的对比说明在建筑施工工程中应用成本控制方法推广的必要性;最后一章对全文进行了总结和展望，在建筑施工工程中应用成本控制能有效的降低建筑工程建设成本，实现工程费用管理由粗狂型向密集型的过渡，实现资源和费用的有效利用，在保证质量和工期的同时实现项目利润的最大化。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究目的

1．2 研究意义

1．3 本文研究内容及结构

1．3．1 研究内容

1．3．2 论文结构

第2章 成本控制相关理论与文献综述

2．1 工程项目成本控制相关理论与方法

2．1．1 成本控制理论

2．1．2 成本控制方法

2．1．3 建筑施工企业工程项目成本管理现状

2．2 国内外文献综述

2．2．1 国外文献综述

2．2．2 国内文献综述

第3章 建筑施工工程项目成本控制的缺陷与改进方法研究

3．1 建筑施工工程项目成本控制的缺陷

3．1．1 成本管理意识不强

3．1．2 人员素质不高，责任心不强

3．1．3 材料管理不严，浪费现象严重

3．1．4 成本核算约束力不强

3．1．5 成本管理和控制体制不健全

3．1．6 缺乏对项目实施全过程的成本控制

3．1．7 对成本缺乏管理和控制

3．2 施工项目成本控制改进方法

3．2．1 直接成本控制

3．2．2 间接成本控制

3．2．3 其它费用成本控制

3．3 工程项目成本控制的目标

3．3．1 建立标准的成本控制规范

3．3．2 建立项目成本控制流程

3．3．3 推进工程项目成本管理扁平化发展

第4章 建筑施工项目成本控制案例分析

4．1 项目基本情况介绍

4．2 项目前期成本控制措施

4．2．1 建立以项目经理为核心的项目控制体系

4．2．2 建立成本管理责任制

4．2．3 建立劳务分包负责制

4．2．4 制定合理的施工组织设计

4．3 施工期间项目成本控制措施

4．3．1 直接与间接费用的控制

4．3．2 动态控制预算成本与实际成本

4．3．3 激励政策

4．4 项目成本控制结果分析

4．4．1 确保工程顺利交付

4．4．2 项目成本预增索赔

4．4．3 完善工程资料

4．4．4 绩效综合评价结果分析

第5章 结论与展望

参考文献

致谢