项目管理在三门核电施工信息化项目中的应用研究

摘要

随着新型核电项目复杂度的增加以及国家相关要求的不断提升，核电施工项目要求更专业、更全面的管理。而运用信息化的方式可以快速收集、存储各类资料，实现各参与方准确、及时地沟通、交流，提高核电施工项目的实施效率，保证施工质量及运行进展。但是根据目前已实施的核电信息化项目来看，其实施效果没有达到预期目标，信息化项目本身需要加强管理。项目管理由于其开放性、灵活性，其思想已经深入各行各业中，广泛地适应了企业产品多变的要求。将项目管理的方法引入到信息化管理建设的全过程中也越来越成为提高管理水平的必然选择。
　　本文通过核电施工信息项目的现状的分析，提出了其普遍存在的问题，结合核电施工信息化项目的特点，将现代项目管理中的项目组织管理、项目风险管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理等方法应用到核电施工信息化项目中，重点分析了在三门核电施工信息化项目中应用的实际案例。
　　应用结果表明，项目管理在三门核电施工信息化项目中行之有效。通过项目管理理论合理配置了资源，加强了团队合作，不仅有效地控制了进度，缩短了工期，保障了质量，而且降低了开发成本，提高了经济效益。该项目的成功应用将对以后的核电施工信息化项目具有借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．2 研究的目的和意义

1．2．1 研究的目的

1．2．2 研究的意义

1．3 研究的内容和论文结构

1．4 论文的创新点

第2章 相关理论及应用综述

2．1 项目管理的相关理论及方法

2．1．1 项目管理的基本特征

2．1．2 项目管理的内容

2．1．3 项目管理的应用现状及发展趋势

2．2 我国核电项目的基本概况

2．2．1 我国核电的发展及趋势

2．2．2 我国主要核电集团的介绍

2．2．3 我国已运行、在建及筹建中的核电站情况

2．3 我国核电施工信息化的概况与特征

2．3．1 我国核电信息化概况

2．3．2 我国核电施工信息化特征

第3章 三门核电施工信息化项目现状与问题分析

3．1 三门核电项目简介

3．2 三门核电施工信息化项目现状分析

3．2．1 三门核电项目信息化总体思路

3．2．2 三门核电施工项目信息化建设的目标

3．2．3 三门核电承建单位的信息化现状

3．3 三门核电施工信息化项目面临的问题及项目管理的必要性分析

3．3．1 三门核电施工信息化项目面临的问题分析

3．3．2 实施项目管理必要性分析

第4章 三门核电施工信息化项目总体规划及整体架构

4．1 三门核电施工信息化项目的目标与原则

4．2 三门核电施工信息化项目总体规划

4．3 三门核电施工信息化项目整体架构

第5章 三门核电施工信息化项目实施过程分析

5．1 三门核电施工信息化项目风险管理

5．1．1 风险识别

5．1．2 风险评估

5．1．3 风险应对

5．2 三门核电施工信息化项目成本管理

5．2．1 成本控制现状

5．2．2 成本评估

5．2．3 成本计划

5．2．4 成本控制

5．3 三门核电施工信息化项目进度管理

5．3．1 进度计划编制

5．3．2 进度计划控制

5．4 三门核电施工信息化项目质量管理

5．4．1 质量规划

5．4．2 质量保证

5．4．3 质量控制

5．5 三门核电施工信息化项目的应用效果

5．5．1 三门核电施工信息化系统的建立

5．5．2 应用效果分析

第6章 总结与展望

参考文献

致谢