中基公司项目成本管理研究—以天津柳兰花苑项目为例

摘要

众所周知，施工企业项目成本管理是企业控制生产成本的有效手段，是实现年度效益目标的措施保障。成本管理的好与坏，不仅反映出企业管理者的管理水平，甚至直接关系到企业的生存发展。企业要做大必须开拓市场增加收入，企业要做强必须控制成本提高效益，因此提高施工企业效益，特别是提高项目效益将是施工企业管理的出发点和落脚点。
　　本文结合中基发展工程有限公司（简称:中基公司）施工项目的实际，通过对施工企业项目成本管理的内容和特点、意义和目的及项目成本管理基本原则的论述，指出了目前中基发展工程有限公司项目成本管理中存在的项目成本管理意识淡薄、人材机管理不够优化、间接费用控制不力以及安全、质量、工期、合同管理力度不够等主要问题，并对解决这些问题的措施进行了粗浅的探讨，提出了组建和谐高效的项目部，增强项目成本管理意识;做好成本预测与成本分解，加强项目前期成本管理;控制项目成本的关键环节，强化项目事中成本管理;建立有效地激励约束机制，调动项目全员积极性等四个层面的对策。
　　最后，通过对整篇论文的总结得出结论，并想通过此文的研究能为中基发展工程有限公司以后的生产经营活动，尤其是项目成本管理提供帮助与参考。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 论文研究的背景、目的和意义

1．2 研究的内容

1．3 研究的思路和方法

1．4 主要创新点

第2章 施工项目成本管理理论及相关文献综述

2．1 国内外研究现状

2．2 施工项目成本管理的特点与内容

2．3 施工单位项目成本管理的现实目的与意义

2．4 施工项目成本管理的基本原则

2．5 施工项目成本的控制措施

第3章 中基公司天津柳兰花苑项目成本管理现状及问题分析

3．1 中基公司简介

3．2 中基公司项目成本管理现状

3．3 中基公司天津柳兰花苑项目介绍

3．4 中基公司天津柳兰花苑项目成本管理存在的问题

第4章 中基公司项目成本管理的对策

4．1 组建和谐高效的项目部，增强项目成本管理意识

4．2 加强合同管理，做到权责分明

4．3 做好成本预测与成本分解，制定目标成本计划，提供成本控制依据

4．4 控制项目成本的关键环节，强化项目事中成本管理

4．5 建立有效地激励约束机制，调动项目全员的积极性

第5章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

致谢