声明
摘要
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关研究概述
1.3 本文研究内容
1.4 研究思路和研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第二章 国外建设项目管理与我国建设监理发展过程及特点
2.1 建设项目管理综述
2.1.1 建设项目管理简介
2.1.2 有关建设项目管理的几个基本概念
2.1.3 小结
2.2 国外建设项目管理的发展过程及特点
2.2.1 国外建设项目管理的发展过程
2.2.2 国外建设项目管理的特点
2.3 我国建设监理行业发展过程及特点
2.3.1 我国建设监理发展过程
2.3.2 我国建设监理行业的特点
2.4 二者的比较
第三章 我国监理行业发展现状、存在的问题及原因分析
3.1 产业经济学相关理论简述
3.2 我国建设监理行业发展现状
3.3 我国建设监理行业存在的问题
3.3.1 建设工程监理定位不清
3.3.2 监理业务实践已大大偏离了当初建立这一制度的初衷
3.3.3 监理业务水平不高
3.3.4 监理企业发展陷入恶性循环
3.3.5 建设监理行业积弊较重
3.3.6 发展之路不明
3.3.7 我国监理行业存在问题的例证
3.4 我国监理行业存在问题的原因分析
3.4.1 “强制推行”方式的弊端越来越大
3.4.2 监理服务的社会需求市场发育缓慢
3.4.3 监理行业起点低 资源匮乏
3.4.4 监理市场监管不够完善
3.4.5 对建设监理行业的发展规律的认识程度不够
第四章 我国建设监理行业的发展策略
4.1 统一认识 合理定位
4.2 逐步取消强制监理
4.3 逐步调整行业组织结构 满足市场的多样化需求
4.4 合理、准确界定监理责任
4.5 各方共同努力营造监理行业健康发展空间
4.6 监理企业要大力加强监理队伍建设
4.7 积极探索 勇于创新
第五章 建设工程监理现场控制研究
5.1 背景
5.1.1 业主投诉最多的问题
5.1.2 “监理无用论”
5.1.3 恶性循环怪圈如何打破
5.1.4 服务转型升级无处下手
5.2 现场控制的概念
5.2.1 基本概念
5.2.2 现场控制的内容及特点
5.2.3 现场控制的要求
5.2.4 现场控制的重点
5.2.5 现场控制经常存在的问题
5.3 做好现场控制的意义
5.3.1 是三大控制的基本要求
5.3.2 是市场需求的体现
5.3.3 是监理企业服务转型升级的前提和基础
5.3.4 有利于监理企业合理配置人力资源 打破恶性循环怪圈
5.3.5 破除“监理无用论” 树立企业正面形象
5.4 如何做好现场控制
5.4.1 要提前做好准备工作
5.4.2 现场监理人员要有必要的工程经验
5.4.3 现场控制工作要全面、及时
5.4.4 现场控制人员要善于沟通
5.4.5 现场控制人员要有强烈的完成目标的意志力
5.4.6 现场控制工作要加强信息化管理
第六章 结束语
参考文献
致谢