兖州煤业有限公司持续竞争优势构建研究

摘要

作为国民经济的重要组成部分，煤炭行业对我国经济、社会的可持续发展具有不可替代的作用。目前，随着世界经济及能源产业环境的变化，我国煤炭企业面临严峻的挑战，例如行业竞争日趋激烈、环境污染、区位优势严重削弱、企业利润下降等，如何在这样的环境中保持长久的持续竞争优势，实现自身的可持续发展是每个企业必须考虑的问题。兖州煤业股份有限公司作为我国重要的煤炭生产企业，在煤炭能源领域的经济发展中发挥了重要作用。近年来企业虽然加强了战略管理的研究和应用，但目前仍面临着一系列问题，表现在企业环境污染问题、利润下降、产业链简单、产品初级、组织人员结构问题、资源整合问题以及技术和业务落后问题等，究其深处，这些问题的产生与公司缺乏可持续的竞争优势密不可分。因此企业只有构建真正可持续的竞争优势，才能解决公司面临的一系列问题并实现企业可持续发展。本文从企业角度出发，分析了企业发展现状，构建了适合企业发展的持续竞争优势，对煤炭行业及兖州煤业有限公司的发展具有重要意义。
　　首先，论文在能源产业正在慢慢深度转型、行业内部竞争越来越激烈导致原有的区位优势不断被削弱、我国传统能源产业发展空间日趋收窄、环境整治问题等背景出发，提出了煤炭企业构建持续竞争优势的急迫性。通过文献研究法、调查法以兖州煤业有限公司为例对煤炭企业所处的环境、兖州煤业有限公司优劣势进行了详细的分析。在对企业及环境概况了解的基础上，提出了兖州煤业有限公司在目前经济环境下和未来发展趋势中的持续竞争优势的构建方法:发挥企业战略优势、进行企业资源整合、提高组织动态能力、推进企业价值创新，并从转变企业发展战略、增强组织动态能力、提高企业资源整合能力以及建设价值创新型组织等方面探讨了契合兖州煤业有限公司发展的持续竞争优势实施方案，对企业持续长远发展具有重要意义。文章包含了7个部分:本文共分为七个部分:第一部分是绪论，包含研究背景、研究意义，研究框架和研究方法以及创新点。第二部分是相关理论基础，对企业持续竞争优势的内涵、特征、来源等相关研究进行了分析。第三部分是针对兖州煤业有限公司外部环境进行PEST分析和五力模型分析，同时进行SWOT分析，指出兖州煤业有限公司目前所处环境的复杂性和动态性。第四部分是基于持续竞争优势理论和特征对兖州煤业有限公司目前的持续竞争优势的现状进行了分析与总结，并在此基础上分析了构建持续竞争优势的必要性和重要性。第五部分是在分析的基础上，提出了兖州煤业有限公司持续竞争优势的构建策略。第六部分是兖州煤业有限公司持续竞争优势构建方案的实施，根据兖州煤业有限公司具体状况进行分析并给出实施策略。第七部分为总结与展望。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究框架和方法

1．2．1 研究框架

1．2．2 研究方法

1．3 创新点

第2章 相关理论基础

2．1 持续竞争优势的内涵

2．2 持续竞争优势的特征

2．2．1 独特性与不易模仿性

2．2．2 资源整合性

2．2．3 动态性

2．2．4 价值优越性

2．3 企业持续竞争优势的来源

2．3．1 外生论

2．3．2 内生论

2．4 企业持续竞争优势的构成要素和形成路径

2．4．1 企业持续竞争优势的构成要素

2．4．2 企业持续竞争优势的形成路径

第3章 兖州煤业有限公司简介及外部环境分析

3．1 兖州煤业有限公司简介

3．2 PEST分析

3．3 五力模型分析

3．4 SWOT分析

第4章 兖州煤业有限公司持续竞争优势分析

4．1 独特性和不易模仿性分析

4．2 资源整合性分析

4．3 动态性分析

4．4 价值性分析

第5章 兖州煤业有限公司持续竞争优势构建策略

5．1 愿景的形成与战略制定

5．2 资源整合与过程设计

5．3 组织动态能力的提升

5．4 实现企业价值

第6章 兖州煤业有限公司持续竞争优势构建方案实施

6．1 转变企业发展战略

6．1．1 集约化低碳化战略

6．1．2 专业化品牌化战略

6．1．3 联盟化高效化战略

6．2 提高企业资源整合能力

6．2．1 战略合作

6．2．2 产业购并整合

6．2．3 国际化经营运作

6．2．4 产业链和业务流程优化

6．3 增强组织动态能力

6．3．1 提高企业学习能力

6．3．2 战略规划实施优化

6．3．3 管理控制优化

6．3．4 市场化运作优化

6．4 建设价值创新型组织

6．4．1 技术业务创新

6．4．2 人才创新

第7章 总结与展望

7．1 总结

7．2 展望

参考文献

致谢