汉峪金谷一期工程跨组织工期控制研究

摘要

随着社会发展和城市化进程的发展，大型基建项目越来越多，项目参建单位越来越多，科技含量越来越高，专业施工单位更多的加入到项目建设中来，项目建设与百姓的生活日益密切，社会的参与度、关注度以及项目的社会影响力越来越大。
　　工程建设项目本身就是一个社会资源整合的过程，项目管理是通过资源的调配和管理，使得资源得到合理配置，从而实现项目目标。建设单位是组织项目参建方共同实现价值的组织者，是项目资源整合的主导者。
　　项目工期控制的影响因素是复杂而多变的，大家除了关注项目计划编制本身的科学性以外，项目跨组织管理对项目工期实现的影响非常大，大型项目更是如此，如何做好跨组织团队的管理，是项目目标能否成功实现的关键，是项目参与方实现共赢的基础。
　　从汉峪金谷一期工程项目实施阶段的管理工作出发，以业主代表的视角，通过对项目工期控制管理过程进行了梳理和分析，认为跨组织管理对项目工期控制影响较大。本项目具有工期紧、参建单位多、政府部门参与管理、建筑环境复杂、科技含量高等众多特点，决定了项目管理及组织协调难度大，因此跨组织有效管理是决定项目工期目标实现的关键因素。
　　通过对项目工期控制出现的问题进行统计和梳理，并对本项目和一般项目工期控制出现问题的原因进行综合和分析，本文提出了“两控制一结合”的解决措施即计划制定控制、计划实施控制结合跨组织团队管理的措施，并在项目实施过程中加以运用，随后论述了项目在采取跨组织工期控制措施以后的实施效果，并对实施效果做了进一步的探讨。
　　本文的研究成果将能够给类似大型项目实施阶段的跨组织工期控制管理提供借鉴，在进行项目实施阶段工期控制管理时，能够对跨组织团队进行积极管理、主动管理和动态管理，加强在项目计划制定和计划实施阶段的跨组织团队管理来促进项目的工期控制，以达到项目工期目标的顺利实现。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究内容

1．4 研究方法

1．5 创新点

第2章 文献综述

2．1 项目工期控制的相关理论概述

2．1．1 项目工期控制的概念

2．1．2 项目工期控制的方法

2．1．3 项目工期控制的影响因素

2．2 跨组织团队管理的相关理论概述

2．2．1 团队管理的理论及发展

2．2．2 跨组织管理理论

第3章 汉峪金谷一期工程工期控制存在的问题及原因分析

3．1 汉峪金谷一期工程项目简介

3．2 项目工期控制存在的问题

3．2．1 项目计划存在的问题

3．2．2 跨组织团队管理存在的问题

3．3 造成项目工期控制问题的原因分析

3．3．1 跨组织项目计划制定对工期控制的影响

3．3．2 跨组织项目计划实施对工期控制的影响

3．3．3 跨组织团队建设及动态管理对工期控制的影响

第4章 汉峪金谷一期工程工期计划制定及实施的控制措施

4．1 跨组织工期计划制定的特点及原则

4．1．1 跨组织计划制定的特点

4．1．2 跨组织计划制定的原则

4．2 跨组织工期计划制定的控制措施

4．2．1 全景计划制定的控制

4．2．2 专项计划制定的控制

4．3 跨组织工期计期实施的控制措施

4．3．1 跨组织工期计划实施过程的调控

4．3．2 跨组织过程考核及分阶段履约评价

第5章 汉峪金谷一期工程工期控制的组织保障

5．1 跨组织团队的建设

5．1．1 团队的组织设计

5．1．2 团队治理环境建设

5．1．3 团队人员的配置

5．2 跨组织团队的管理

5．2．1 团队的信息管理

5．2．2 团队的冲突管理

5．2．3 团队的制度流程管理

第6章 汉峪金谷一期工程跨组织工期控制实施效果及讨论

6．1 跨组织工期控制实施效果

6．2 实施效果的讨论

第7章 结论与展望

7．1 结论

7．2 展望

参考文献

致谢