F公司大型高端专业数控装备技术创新项目风险管理研究

摘要

我国数控机床行业经过多年的发展已经取得巨大的成功，不仅是我国国民经济的支柱型产业，机床工业产值在世界上也名列前茅，中国已经跃然成为世界第一大机床制造国。但是，中国的产业优势大多集中在中低端机床市场，近两年持续出现行业低迷的状态，世界机床强国仍然是掌握高端技术、市场、和品牌的少数发达国家。面对这种大而不强的局面，通过借鉴美、日、德的行业发展经验，我国装备制造业必须走技术创新的道路才能打破这一格局。然而我国多数数控机械制造企业很少开展技术创新项目，因为技术创新类项目受到各方面的不确定性因素的干扰太多，风险大、成本高，而且国内的机床制造企业并不重视对项目的风险管理，导致技术创新项目失败率很高，给企业带来损失。因此，必须要对技术创新项目进行规范有效的风险管理，科学规避项目风险，提高技术创新的成功率。
　　本文以装备制造业的技术创新项目为研究对象，通过研究当代文献，从项目风险管理理论深入到技术创新项目风险管理理论，结合我国数控机床行业发展历程和现状，再对比发达国家的成功经验，寻找打破行业困境的突破口，即将技术创新项目管理风险理论运用到机械制造行业项目上，这也是本文的一个创新点。以F公司的大型高端专业数控装备技术创新项目为研究实例，基于项目生命周期和风险因素两条思路，运用各种研究工具，按照一般的风险项目管理流程，贯彻分析风险识别，风险评估和风险应对，这成为本文的另一个创新点。
　　再以定量定性的思想为指导，AHP模型为计算工具进行项目风险评价，用识别出来的风险因素，建立起大型高端专业数控装备技术创新项目的风险评价指标体系，利用层次分析法把风险评价指标体系应用到层次结构模型。逐层构造判断矩阵，形成多级递阶层次结构后，通过两两因素相互比较的基本原理，用9级标度法将风险因素量化。层次单排序和层次总排序都通过一致性检验后，再将演算出来的结果排序，重新将量化的指标赋予风险因素的意义，划分出A、B、C三个风险因素等级，其中A为严重风险，B为一般风险，C为轻微风险。
　　最后从环境风险、技术风险、进度风险、市场风险、财务风险、管理风险六个方面，针对不同风险因素所包含的不确定风险，制定相应的应对策略。然后结合F公司的实际情况，参照之前划分的风险因素等级，按照风险因素从高到低排列，将风险应对策略应用在大型高端专业数控装备技术创新项目实例中。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 研究思路和方法

1．3 研究内容及论文结构

1．4 创新点

第2章 理论基础及文献综述

2．1 风险管理理论

2．2 技术创新项目风险管理

2．3 项目风险管理理论工具

第3章 数控机床行业风险管理现状与问题

3．1 数控机床行业背景

3．2 F公司及大型高端专业数控装备的技术创新项目简介

第4章 大型高端专业数控装备技术创新项目风险识别

4．1 基于生命期的项目风险识别

4．2 基于风险因素的项目风险识别

第5章 F公司大型高端专业数控装备技术创新项目风险评价

5．1 基于生命期的项目风险评价

5．2 基于风险因素的项目风险评价

第6章 F公司大型高端专业数控装备技术创新项目风险应对

6．1 基于项目生命期的风险应对与监控

6．2 基于风险因素的项目风险应对与监控

第7章 结论与展望

7．1 结论

7．2 建议与展望

参考文献

致谢