声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究的背景、目的及意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的
1.1.3 研究的意义
1.2 研究的思路和方法
1.3.1 研究的思路
1.3.2 研究的方法
1.3 研究的内容
1.4 论文的主要创新点
第2章 相关概念和理论基础
2.1 战略管理理论发展
2.1.1 国外战略管理理论发展
2.1.2 国内战略管理理论发展
2.2 战略管理相关分析模型与方法
2.3 战略管理制定过程
2.4 国内外学者对工程机械企业战略管理的研究现状
第3章 山推股份外部环境分析
3.1 宏观环境分析—PEST分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 工程机械行业分析
3.2.1 工程机械的定义和产品范围
3.2.2 全球工程机械行业分析
3.2.3 国内工程机械行业分析
3.2.4 工程机械行业发展趋势
3.3 行业竞争力结构分析—五力分析
3.3.1 供应商的议价能力
3.3.2 买方的议价能力
3.3.3 新进入者的威胁
3.3.4 工程机械行业替代难度大,但产品替代难度小
3.3.5 行业现有企业间的竞争
3.3.6 行业当前竞争特点总结
第4章 山推股份内部环境分析
4.1 山推股份基本情况
4.1.1 公司发展历程和经营内容
4.1.2 公司产业布局和技术力量
4.1.3 公司的组织架构
4.2 山推股份内部环境分析
4.2.1 公司资源因素分析
4.2.2 公司能力因素分析
4.2.3 公司制度因素分析
第5章 山推股份竞争战略制定
5.1 山推股份的SWOT分析
5.1.1 优势—S
5.1.2 劣势—W
5.1.3 机会—O
5.1.4 威胁—T
5.1.5 SWOT战略分析
5.2 山推股份竞争战略制定
5.2.1 公司的使命和愿景
5.2.2 公司战略目标制定
5.2.3 公司总体战略制定
5.2.4 公司竞争战略制定
第6章 山推股份竞争战略的实施与控制
6.1 山推股份竞争战略的实施
6.1.1 突出品牌建设
6.1.2 优化组织结构
6.1.3 人力资源提升
6.1.4 深挖采购潜力
6.1.5 降低生产成本
6.1.6 严格产品质量
6.1.7 加强技术创新
6.1.8 加强营销能力
6.1.9 强化文化建设
6.2 实施阶段的划分
6.2.1 内部深化改革阶段
6.2.2 业务优化调整阶段
6.2.3 发展壮大阶段
6.3 战略控制的要点
6.3.1 内部深化改革的控制要点
6.3.2 业务优化调整的控制要点
6.3.3 发展壮大的控制要点
第7章 结束语
7.1 主要结论
7.2 不足和展望
参考文献
致谢
山东大学;