C公司顶部驱动钻井装置的维护管理研究

摘要

随着当前社会经济的转型发展，特别在石油行业面临低油价，高运营成本的不利局面下，所有油田服务企业都面对着“调结构，转方式，促升级”的转型难题。部分油田设备制造企业不断地通过改进生产工艺，降低材料消耗等方式来提高自身的竞争力，但是对于油服企业来说，受到企业自身以及客观因素的限制，企业在上述方面努力的空间越来越小。加之油服企业的业务受制于油田企业，其设备服务是油服企业的生命线，设备故障率和有效使用率的高低直接影响企业的服务质量，因此设备的好坏影响到油服企业的效益的高低，对油服企业的生产效益的作用不可小觑。因此，在当前油服企业面临严峻的经济形势的状况下，如何提高现有设备的利用率以及降低设备的故障率，必须要提高对设备的维护和管理水平。
　　本文以C公司的顶部驱动钻井装置的维护管理模式为背景，对其具体业务流程进行了分析和总结，优化组合其业务流程，改进了顶部驱动钻井装置维护的模式，并对其进行了研究。本课题主要包括以下工作:
　　1、业务流程的分析和总结。对现有的具体业务进行分析和总结，包括现有设备的维护管理，故障维修，配件采购和库存管理等流程进行了描述，使用流程分析法进行了分析和总结。
　　2、顶驱管理标准和点检定修制的设计。对C公司当前的设备管理的标准进行了设计和制定，对其管理标准和点检定修制进行了分析和设计，通过此优化方案的实施，是顶驱在当前的维护和管理中标准化，减少不必要的动作和浪费，增加企业的经济效益。
　　3、组织机构、管理流程和评价体系的设计。在上述两项工作的基础上，为顺利实施以上设计，本文对组织机构和管理流程进行了优化设计，保证了上述改进方案的实施。并在其实施过程中的效果设计了评价体系，作为方案持续改进的分析依据。
　　4、对于综合改进方案的保障措施的研究。本文还在为上述改进方案的实施过程中，对公司其他方面的保障措施进行了进一步的研究。从人员培训，管理职责，设备管理制度以及设备的信息方面分别进行了研究。
　　本文在现有的顶部驱动钻井装置维护管理的基础上，运用先进的管理思想，对其进行了优化和改进，其作用能够帮助决策者和甲方对设备的使用情况作出合理的判断，重点在于提高设备的利用率和降低故障率，从而对提高企业的经济效益具有一定的促进作用。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究内容

1．4 思路和方法

1．4．1 研究思路

1．4．2 研究方法

2 文献综述

2．1 设备维护管理的基本概念

2．1．1 设备管理与维护

2．1．2 设备管理评估

2．2 设备管理理论

2．2．1 设备使用前的管理理论

2．2．2 运行过程中设备管理理论

2．2．3 后期设备管理理论

2．2．4 资产的管理理论

2．3 顶驱设备维护管理理论

2．3．1 顶驱维护管理理论

2．4 设备管理理论的新发展

2．4．1 现代设备管理理念

2．5 国内外发展现状

2．5．1 国外发展现状

2．5．2 国内发展现状

3 C公司顶驱设备维护管理的现状分析

3．1 C公司简介及其产业背景

3．1．1 C公司简介

3．1．2 C公司的产业背景

3．2 C公司的现状

3．2．1 C公司的组织架构

3．2．2 C公司运营管理现状

3．2．3 顶驱维护管理的业务流程现状

3．2．4 C公司顶驱基本信息以及备件采购流程

3．3 C公司顶驱设备维护管理模式存在的问题分析

3．3．1 顶驱故障次数多，停机时间长

3．3．2 配件库存量大，采购周期较长

3．4 C公司存在问题的原因分析

3．4．1 C公司存在问题的表象原因分析

3．4．2 深层次原因分析

4 C公司顶驱设备维护管理的整体改进方案设计

4．1 设计思路

4．2 顶驱设备维护管理的设计目标及原则

4．2．1 设计目标

4．2．2 设计原则

4．3 顶驱设备维护管理改进方案的整体架构

4．4 改进方案的实施步骤

5 顶驱管理标准及点检定修制设计

5．1 顶驱管理标准制定

5．1．1 顶驱管理标准制定的依据

5．1．2 设备管理标准制定的流程

5．1．3 设备管理标准的内容

5．2 顶驱点检定修制设计

5．2．1 点检制的具体内容和任务分工

5．2．2 点检管理制

6 组织机构、管理流程和评价指标的改进设计

6．1 管理流程改进

6．2 组织机构调整

6．3 综合评价指标体系的改进设计

6．3．1 评价指标体系构建

6．3．2 目标评价指数的设计

7 综合方案实施的保证措施研究

7．1 员工培训

7．2 人员职责

7．3 设备管理制度

7．4 建立顶驱设备的信息系统

7．4．1 顶驱管理信息系统构成

8．结论

附表

参考文献

致谢