完善我国农村信用社绩效激励机制的路径研究——以滕州农商银行为例

摘要

发展农村金融一直以来都是我国金融领域的发展重点，农村信用社在促进“三农”发展，支持农村地区金融发展方面发挥着日益重要的作用。同其他商业银行相比，农村信用社有着自己独特的使命和特殊的地位，雨促进农村信用社长期健康发展的关键在于完善自身绩效评价体系，近几年来，完善农村信用社绩效激励体系，逐渐成为诸多专家学者研究的重点。
　　本文以问卷调查的方式，以滕州农商银行为分析案例，通过采用功效系数法，对相关内容进行了研究，研究内容包括以下三个方面:一是系统研究了滕州农商银行现行绩效评价体系;二是对滕州农商银行绩效评价系统存在的问题进行了研究，并结合滕州农商银行的发展现状，对滕州农商银行绩效评价系统背后的成因进行了分析;三是完善滕州农商银行继续激励机制的路径研究，从改善经营管理、加强绩效考核的过程控制、提高员工队伍素质、完善法人治理结构等方面提出了完善绩效评价体系的路径。
　　本文的研究结论主要包括以下三个方面:一是滕州农商银行现行绩效评价方法和评价指标有待完善，农商银行有其自身存在的特点和服务群体的特殊性。二是滕州农商银行绩效评价管理中的主要问题集中表现在内控制度不健全、法人治理结构不完善、激励与约束机制发展不充分，监督与管理疲软乏力;三是绩效评价是经营成果、发展潜力、内控体系等方面的综合反映，滕州农商银行绩效评价体系的完善有利于其自身的管理水平的提高，还可以为上级监管部门的金融监管、经济责任审计等方面提供一系列有价值的参考，逐步提高农商银行经营管理水平。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 绩效机制研究的文献综述

1．2．1 理论综述

1．2．2 国外文献综述

1．2．3 国内文献综述

1．2．4 文献评述

1．3 研究内容和研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 创新与不足

2 滕州农商银行绩效评价体系现状

2．1 滕州农商银行绩效评价体系的历史沿革

2．1．1 绩效评价空白阶段

2．1．2 绩效评价试点阶段

2．1．3 绩效评价改进阶段

2．1．4 绩效评价规范阶段

2．2 滕州农商银行现行绩效评价体系

2．2．1 金融类国有及国有控股企业绩效的评价指标

2．2．2 银行类金融机构绩效评价指标

2．2．3 绩效评价方法

2．3 对滕州农商银行绩效评价体系的评价

2．3．1 绩效评价体系的优点

2．3．2 绩效评价体系的不足

2．4 存在的问题分析

2．4．1 绩效考核系统与企业战略目标相脱节

2．4．2 绩效考核指标不健全

2．4．3 员工参与程度较低

2．4．4 绩效管理缺乏动态化监管和过程控制

2．5 滕州农商银行评价系统存在问题的成因分析

2．5．1 经营管理水平落后

2．5．2 对绩效考核的认识误区

2．5．3 内控制度滞后，内部监管约束软化

2．5．4 工作人员基本条件不高

2．5．5 法人治理结构不健全，“三会一层”结构松散

3 滕州农商银行有效的绩效激励机制路径的选择

3．1 基本状况及问卷调查

3．1．1 基本情况简介

3．1．2 调查问卷统计分析

3．2 薪酬激励

3．3 行政激励

3．3．1 实施员工等级管理

3．3．2 加强培训，建立岗位动态管理度

3．3．3 建立后备人才库

3．4 精神激励

3．4．1 加强情感沟通

3．4．2 创新荣誉激励方式

3．4．3 改善工作环境

3．5 其他措施

3．5．1 优化内部业务流程

3．5．2 加快网点机构改革步伐

4 完善滕州农商银行绩效激励机制的政策建议

4．1 全面推进流程化银行改革

4．2 加强内部审计监督，建设垂直的内部审计体系

4．3 完善董事会运行机制

4．4 规范商业银行监管制度与政府监管能力

4．4．1 监管部门监管

4．4．2 政府监管

5 研究结论与展望

5．1 研究结论

5．2 展望

参考文献

致谢