互联网+商业模式创新研究——以海尔集团为例

摘要

在互联网时代以互联网应用产生的新概念不断出现，其中互联网+、大数据、平台战略、长尾理论、生态圈、区块链等颠覆了人们对传统于商业模式的认知。新的模式改变了原有商业规则，培养了新的消费习惯，也创造了大量的商业机会。新兴互联网企业凭借与生俱来的互联网效率优势，形成更精准的数据匹配，让信息流转速度大大提升，改造了诸多的传统行业，快速抢占了传统企业的市场份额，伴随着互联网企业的迅速崛起，传统企业面临着严峻的考验。
　　在这样的大环境下，传统企业必须考虑商业模式创新、业态重构以保持企业竞争力。但是传统企业的转型创新之路布满荆棘，重构与创新存在很大风险。创新，未必能够成功，而不进行创新则有可能错失转型机会，让企业最终走向失败。因此如何通过正确的方法与决策进行创新，以控制风险、提高效率是传统企业转型需要迫切解决的问题。
　　本文在文献研究的基础上，先对商业模式的概念、商业模式发展过程、商业模式创新视角、互联网+概念进行了梳理，并参考典型的商业模式框架建立了本文的理论假设模型，再以海尔集团的网络化战略阶段转型为案例，研究海尔集团在转型过程中商业模式的重构创新机制，分别从环境、消费者、交易结构、交易内容、交易维护、盈利模式、利益相关者价值创造几个方面对海尔进行了分析，最终形成本文的商业模式创新模型，发展了关于传统企业进行互联网+商业模式创新的理论，为企业互联网+商业模式创新提供思路与指导。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 现实意义

1．3 研究对象与内容

1．4 研究思路与方法

1．4．1 研究思路

1．4．2 研究方法

1．5 论文主要内容

第2章 文献综述及相关理论

2．1 商业模式概念文献综述

2．1．1 商业模式研究视角

2．1．2 商业模式的研究发展阶段

2．2 商业模式模型的研究

2．3 商业模式创新研究

2．3．1 商业模式创新的驱动要素

2．3．2 商业模式创新视角的研究

2．4 “互联网+”概念研究文献综述

2．4．2 “互联网+”内涵

2．4．3 “互联网+”的特征

3．1 理论依据

3．2 互联网时代下商业模式要素及定义

3．3 理论假设模型-“互联网+”商业模式创新理论框架

4．1 研究方法选择

4．2 研究过程

4．2．1 研究设计

4．2．2 案例选取标准

4．2．3 收集数据

4．2．4 数据分析

5．1 案例背景

5．1．2 海尔发展历程

5．2 数据编码

5．3 案例分析

5．3．1 环境要素分析

5．3．2 顾客需求分析

5．3．3 交易内容分析

5．3．4 交易结构分析

5．3．5 交易维护分析

5．3．6 盈利模式分析

5．3．7 利益相关者创造价值分析

5．3．8 互联网+商业模式创新发现

5．3．9 综合模型

6．1 研究结论

6．2 论文创新点

6．3 研究不足

附录

参考文献

致谢

研究生期间发表的论文