房地产项目成本控制体系构建研究

摘要

随着我国经济的飞速发展，城镇化进程的加快，房地产业已成为我国国民经济的支柱产业之一，深入研究房地产项目的成本控制体系及制度意义十分重大。不仅使房地产企业能在日趋规范的市场中立于不败之地，取得良好的经济效益，而且对整个房地产业的资源整合与利用进行合理的控制，有利于其可持续发展，取得良好的社会效益。
　　 我国房地产业经过近二十年的发展，特别是近几年的迅猛发展，以及国外房地产企业和投资基金对我国房地产业的逐步进入和争夺，使我国房地产业的发展环境、市场机制、运作模式、营销策划等都发生了很大的变化。在这样的行业背景下，近几年房价持续上涨，政府有关部门出台了一系列的关于土地、融资等方面的宏观调控政策，同时“限购”“限贷”，使房地产企业的利润空间被压缩，房地产业正告别暴利时代。房地产企业的核心竞争力主要在于两点:一是产品的差异化竞争，一是产品的成本竞争。因此，房地产项目的成本管理必须提至公司战略的高度，方能立于不败之地。在激烈的市场竞争中，房地产行业的战略性转变在所难免，在转变过程中，房地产项目成本控制体系的构建是一项重要课题。
　　 本文研究从房地产项目成本控制体系的构成入手，结合房地产项目成本控制的现状及本人负责的百姓家园项目，着重分析了房地产项目成本控制的组织体系、方法体系、流程体系、责任成本体系等，同时对房地产项目各阶段的成本控制要点做了详细的描述。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究的目的和意义

1．2 国内外房地产项目成本控制体系研究现状

1．2．1 国内研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．3 本文的研究内容

第2章 房地产项目成本控制体系的构成

2．1 房地产项目成本控制组织及流程体系

2．2 房地产项目成本控制方法体系

2．3 房地产项目目标及动态成本控制体系

2．4 房地产项目责任成本控制体系

2．5 房地产项目成本后评估体系

第3章 房地产项目全过程成本控制要点

3．1 立项阶段成本控制要点

3．2 项目策划、定位阶段成本控制要点

3．3 项目方案设计阶段成本控制要点

3．4 项目招投标阶段成本控制要点

3．5 项目实施阶段成本控制要点

第4章 房地产项目成本控制案例分析

4．1 项目概况

4．2 项目成本控制概况

4．3 百姓家园2#楼建筑安装成本分析

4．4 分析体会

第5章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作

致谢