国际大型连锁商业企业建设项目管理的理论与实证研究

摘要

连锁商业企业的出现和发展，是流通业的第三次革命，是社会化大生产方式在流通行业的应用，也是我国国民经济的重要组成部分。然而由于连锁商业企业在我国起步较晚，发展起点低，基础还比较薄弱，尤其是在工程项目管理等领域的理论基础不够强大，管理经验还不够成熟。较之国外许多大型连锁商业企业，中国的连锁企业在工程项目投资方面、工程项目管理方面，以及在项目实施过程中常常暴露出许多不成熟和不科学的地方，更多的是停留在对国外理论的翻译与照搬层面，缺乏与我国实际情况的结合，研究还处于初级阶段。这也是需要尽快弥补差距和走向成熟的原因。连锁商业企业源于西方，有深厚的理论基础，对于连锁经营以及项目管理方面研究成果比较丰富，对我国连锁商业企业的研究有很大的借鉴意义，基于能为日后国内连锁商业企业项目管理提供经验依据和改进措施，达到提高项目管理水平以及投资效益的目的，有必要对国外大型连锁经营商业企业的建设项目管理理论进行分析与总结，通过实例研究整理出连锁经营项目管理的研究现状及主要理论，为以后国内各连锁商业企业的项目管理提供理论基础与借鉴。
　　本文首先阐述了与项目管理相关以及工程项目管理方面的基础理论知识，同时介绍了当前在国内国外项目管理及工程管理的水平和前景。通过对几个大型连锁企业项目的分析论证，探寻这些名企科学的工程管理模式，透析以及归纳它们在工程项目管理方面值得我们学习和借鉴的地方，为国内连锁企业在今后的工程项目管理中提供参考。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景与意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究综述

1．2．1 国外研究综述

1．2．2 国内研究综述

1．3 主要研究内容与方法

1．3．1 主要研究内容

1．3．2 主要研究方法

1．4 研究的技术路线与创新

1．4．1 论文研究的技术路线

1．4．2 论文的主要创新点

第2章 国际大型连锁商业企业项目管理理论基础

2．1 连锁商业企业项目化管理的内涵

2．2 项目管理理论

2．3 工程项目管理理论

第3章 国际大型连锁商业企业项目管理组织体系构建

3．1 项目平台化组织构成与组织运营

3．1．1 项目平台化组织构成

3．1．2 项目平台化组织运营

3．2 项目团队及人员责任机制

3．2．1 项目团队

3．2．2 人员责任机制

3．3 实证分析

第4章 国际大型连锁商业企业项目可行性分析

4．1 大型连锁商业企业项目可行性分析的内容

4．2 大型连锁商业企业项目可行性分析的过程

4．3 实证分析

第5章 国际大型连锁商业企业项目论证与评估

5．1 大型连锁商业企业项目论证的主要内容

5．2 大型连锁商业企业项目评估的主要内容

5．3 实证分析

第6章 国际大型连锁商业企业项目目标规划与过程控制

6．1 大型连锁商业企业项目目标规划

6．2 大型连锁商业企业项目过程控制

6．3 目标规划与过程控制的相互作用

6．4 实证分析

第7章 国际大型连锁商业企业项目验收与后评价

7．1 大型连锁商业企业项目验收

7．2 大型连锁商业企业项目后评价

7．3 实证分析

第8章 对国内连锁商业企业项目管理的借鉴与建议

8．1 大型连锁商业企业责任机制评价体系建立

8．2 大型连锁商业企业项目可操作化调研平台建立

8．2．1 为可操作化的调研平台提供制度保障

8．2．2 工程单位必须开展可操作化的调研平台搭建

8．3 大型连锁商业企业项目论证与评估项目化平台建立

8．3．1 加强数据库建设

8．3．2 完善预测决策的科学化体系

8．3．3 完善评价体系的性、量比例分析

8．4 完善项目目标规划与项目过程控制

8．5 构建工程项目完工后的验收与后评价体系

第9章 结论

致谢

参考文献