我国中小建筑企业战略选择与分析研究

摘要

建筑行业对我国的经济和社会的平稳发展至关重要，作为我国主导产业之一，对国内生产总值和解决就业起到了突出的贡献作用。随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，给建筑行业同时带来了机遇与挑战。如何在激烈的市场竞争中发展壮大，是建筑企业管理者密切关心的问题。
　　我国中小建筑企业占建筑行业大多数，加之中小建筑企业涉及的大多是和基础设施、人民生活息息相关的业务，因此中小建筑企业的健康发展对促进经济发展、社会稳定至关重要。我国的中小建筑企业核心竞争力较弱，科技创新能力不强，长期以价格作为有效竞争手段。此外，国内建筑企业管理经验不足，缺乏先进的管理方法，信息化程度较低，管理者缺乏战略管理知识和思维，成本管理方法落后。战略管理思维和能力都远落后于其他行业，管理方法、业务领域、资金、技术实力远远落后于国外的建筑企业，我国中小企业的战略管理需要学习和借鉴的还有很多。
　　本文通过对我国中小建筑企业内外部环境分析，总结思想薄弱、实施脱节、控制缺乏是当前中小建筑企业战略管理存在的主要问题。针对中小建筑企业的实际情况，本文提出了聚焦战略、差异化战略、成本领先战略、人才领先战略、技术创新战略五大战略，并制定了确保中小建筑企业战略成功实施的七个途径:提高信息化水平、完善财务管理体系、建立有效决策体系、建立科学评价体系、强化战略管理执行力、培养管理者战略思维、加强风险管控。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国内研究现状

1．2．2 国外研究现状

1．3 研究内容与框架

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究框架

第2章 战略管理相关理论

2．1 战略的定义和特征

2．1．1 战略的定义

2．1．2 战略的特征

2．2 战略分析方法

2．2．1 PEST分析法

2．2．2 波特五力分析模型

2．2．3 SWOT分析法

第3章 我国中小建筑企业战略分析

3．1 中小建筑企业定义

3．2 中小建筑企业外部环境分析

3．2．1 一般环境分析

3．2．2 行业环境分析

3．3 中小建筑企业内部环境分析

3．3．1 财务分析

3．3．2 营销分析

3．3．3 文化分析

3．3．4 融资分析

第4章 我国中小建筑企业发展战略选择

4．1 中小建筑战略管理存在的问题

4．1．1 思想薄弱

4．1．2 实施脱节

4．1．3 控制缺乏

4．2 中小建筑企业战略管理关注重点

4．2．1 客观认识行业现状

4．2．2 正确考虑企业情况

4．2．3 充分重视人的因素

4．2．4 努力满足市场需求

4．3 中小建筑企业的战略选择

4．3．1 聚焦战略

4．3．2 差异化战略

4．3．3 成本领先战略

4．3．4 人才领先战略

4．3．5 技术创新战略

第5章 我国中小建筑企业战略实现途径

5．1 提高信息化水平

5．2 完善财务管理体系

5．3 建立有效的决策体系

5．4 建立科学的评价体系

5．5 强化战略管理执行力

5．6 培养管理者战略思维

5．7 加强风险管控

结语

参考文献

致谢