DY工业装备有限公司发展战略优化研究

目录

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的与意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.2.3 文献评价

1.3 研究内容与框架

1.4 研究方法

2 理论基础

2.1 战略管理概述

2.2 战略管理层次

2.3 战略管理工具

(1) SWOT分析法

(2) PEST分析法

3 DY公司发展现状、问题及影响因素

3.1 公司简介

3.2 公司发展现状及问题

3.3 影响公司发展的因素

(1)管理者战略意识薄弱，公司内战略实施氛围未形成

(2)管理层管理知识的缺乏

(3)战略执行能力差

4 DY公司内部能力与资源分析

4.1 基础设施分析

（1）组织结构

（2）制度制定

（3）固定资产

4.2 人力资源分析

4.3 财务资源分析

4.4 营销能力分析

4.5 服务能力分析

5 DY公司外部环境分析

5.1 宏观环境分析

5.1.1 政治环境分析

5.1.2 经济环境分析

5.1.3 社会文化环境分析

5.1.4 技术环境分析

5.2 行业环境分析

5.2.1 行业发展现状分析

5.2.2 行业需求分析

5.2.3 行业竞争力分析

6 DY公司SWOT分析及战略优化方案设计

6.1 DY公司SWOT分析

6.1.1 优势分析

6.1.2 劣势分析

6.1.3 机会分析

6.1.4 威胁分析

6.1.5 SWOT矩阵分析

6.2 战略愿景及目标

6.3 战略优化原则

6.4 战略实施路径

6.4.1 优化营销策略

6.4.2 提升发展能力

6.4.3 实施人才计划

7 DY公司战略实施的保障措施

7.1 优化组织结构

7.2 加强财务管理

7.3 构建信息化建设方案

结论

参考文献

附录

致谢

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