第一章 绪 论
1.1研究背景及意义
1.2国内外对小微制造企业的研究现状
1.3研究内容与研究方法
第二章 理论概述
2.1小微制造企业理论
2.2小微制造企业的定义
2.3小微制造企业的组织形式及组织架构
2.4我国小微制造企业的特点
2.5我国小微制造企业的生命周期
第三章 实证分析BF服装加工公司
3.1 BF服装公司发展中面临的问题
3.2 BF服装公司面对发展问题的对策
3.3 BF服装公司做法对小微制造业的启示
第四章 中国小微制造企业面临的困境
4.1有创新意识但创新的必要条件不足
4.2品牌实际增值率低
4.3劳动力极度短缺且用工难度大
4.4高额的税负
4.5融资困难使得贷款成本高
4.6其他发展中国家的竞争
4.7政府针对对小微制造企业的法律尚不健全
第五章 中国小微制造企业走出困境的出路与对策
5.1 用创新和品牌增强企业竞争力
5.2 以提高自动化程度减少用工成本
5.3用企业文化的建设来改善企业管理体制
5.4以增强企业信誉度来扩大多元融资增途径
5.5巧用最低工资制度来降低社保对企业的压力
5.6小微制造企业整合模型的构建
第六章 结论与展望
6.1国产品牌的提升在于工匠精神与精细的市场细分
6.2在政府主导下重塑外部支撑体系
6.3以企业为驱动的构建完善内部管理体系
致谢
参考文献
声明
青岛大学;