桃村农用物资交易中心二期工程项目成本控制研究

摘要

随着社会经济的发展，刚需人群的增加，大大催生了房地产行业的发展，导致房地产企业之间的竞争越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业会在规范自己行为的同时控制项目开发的成本，提高企业开发的回报率，以最小的代价换取最大的资金回报，这也是企业提高竞争力、促使企业能够可持续发展的关键所在。因此，房地产企业开始认识到成本控制的重要性，也越来越注重项目开发的成本控制。房地产的开发具有较长的周期性，根据时间和侧重点的不同可将开发过程分为决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段与营销阶段六个阶段。这六个阶段各自的侧重点不同，但是这六个阶段又不是分割的，而是彼此连贯、环环相扣的。在房地产业日趋激烈的今天，房地产企业要想获得更好地生存与发展就必须重视项目的成本控制工作。 基于此目的,本文在阐述房地产成本控制相关理论的基础上，运用文献资料法、案例分析法、描述性研究法、实地考察法，研究了桃村农用物资交易中心二期工程的成本控制现状，分析了其在决策、设计、招投标、施工、竣工阶段以及营销阶段中成本控制的问题及其原因，在此基础上针对各阶段中存在的问题提出了成本控制对策，这些措施涉及到桃村农用物资交易中心二期工程的全过程，包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段以及营销及阶段，每个阶段都提出了具体的、具有可操作性的措施。

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