神华宁夏煤业集团能源工程有限公司员工培训现状及对策研究

摘要

企业在面临全球化、高质量、高效率的挑战时，培训显得尤为重要，务实的培训使员工的知识，技能与态度明显提高和改善，由此能提高企业效益，获得竞争优势。
　　 神华宁夏煤业集团能源工程有限公司(以下简称“神宁能源工程公司”)，按照“坚持专业化发展，突出人才队伍建设，打造一流神宁能源工程公司”战略目标，借助神华宁夏煤业集团(“以下简称：神宁集团”)跨越式发展，呈现出了专业能力强、服务功能全、总承包优势突出、经营业绩优的良好局面。能源公司在致力打造“三支队伍”(中层管理队伍，专业技术人员队伍，操作人员队伍)，针对不同级别和不同岗位，进行有针对性的培训。
　　 本文有针对性地介绍了国内外员工培训方面的理论和实践，以社会学习理论、终身教育理论、学习型组织理论、人力资本投资理论为基础理论研究，结合统计调查与分析的方法对神宁能源工程公司员工培训现状进行分析，围绕神宁集团发展战略实施，神宁能源工程公司如何以全面提高员工素质为主线，以强化安全培训为重点，规范培训管理措施，改进培训方式方法，严格培训过程，建立健全培训管理体系，在针对不同岗位的特性，突出对专业技术人才在新知识、新技术、新工艺方面的培训，打造一支理论功底扎实，实践经验丰富的专业化技术队伍，并提出了有针对性的建议。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 论文选题的背景、目的及意义

1.2 国内外企业员工培训现状

1.2.1 国外员工培训现状

1.2.2 国内企业员工培训现状

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 论文的创新与不足

1.4.1 论文的创新点

1.4.2 论文的不足之处

第二章 员工培训相关理论和方法

2.1 培训的相关概念

2.2 员工培训的相关理论

2.2.1 社会学习理论

2.2.2 终身教育培训理论

2.2.3 学习型组织理论

2.2.4 人力资本投资理论

2.3 员工培训的方法

第三章 神宁能源工程公司员工培训现状

3.1 神宁能源工程公司基本概况

3.1.1 神宁能源工程公司简介

3.1.2 神宁能源工程公司企业发展战略

3.2 公司组织机构

3.3 公司员工培训现状

3.3.1 公司培训人员现状

3.3.2 公司培训制度现状

3.3.3 公司培训组织机构现状

3.4 公司员工培训存在的问题

3.4.1 基层单位员工培训工作发展不平衡

3.4.2 培训体系不健全

3.4.3 培训覆盖面不全

3.4.4 对项目技能人才培训匮乏

3.4.5 员工培训与岗位需求之间存在着较大的差距

第四章 神宁能源工程公司员工培训问题的对策研究

4.1 建立健全员工培训体系

4.1.1 建立员工培训战略模型

4.1.2 强化培训组织体系

4.1.4 加强培训课程体系建设

4.1.5 加强培训制度体系建设

4.2 加强对项目技能人才的培训

4.3 加强员工培训需求分析

4.4 建立有效的员工培训评估考核体系

第五章 结论与建议

参考文献

谢 辞

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