石嘴山市S企业员工培训存在问题及对策研究

摘要

煤炭行业不景气经济下行，给属于煤炭行业周边产业的机械铸造企业带来巨大的生存挑战，企业的生存面临压力和困境，同时政府出台扶持企业发展转型的若干意见助力企业发展，转型是煤矿机械设备铸造企业生存发展的必然出路。传统的机械铸造企业面对转型的必然趋势，这一背景下，本人以石嘴山市S企业为研究对象，提出该企业在转型中，员工培训方面存在的问题，分析员工的需求差异和岗位要求的标准，使员工培训工作的开展与企业发展相适应，同时提供较为有效的解决策略，让本文的研究对类似中小企业的发展有现实意义。
　　S企业自2002年成立主要以机械装配制造为主，出于对企业发展需求的考虑，S企业于2013年7月投资石嘴山W国际汽修汽配城项目，由于体制、规模等多方面的原因限制，S企业在员工培训方面存在一些问题，不能完全适应企业转型发展的需求，主要表现在培训需求分析工作存在未有效实施、培训效果评估及成果转化欠缺等问题。S企业在公司的发展过程中，认识到了员工培训对人才供给的重要性，但由于培训工作的开展情况与S企业实际需求有较大差距，人员培训没有足够重视，相关机制不健全、业务任务重、生产压力大、销售情况不太乐观、经济投入不足等多方面因素，不能有效提高培训成果转化率。本文通过介绍目前企业员工培训的相关理论内容和外延知识，通过调查问卷和访谈的方法，结合S企业的实际情况，分析其培训的工作现状和存在具体问题及产生原因，提出相应的有效措施和对策，从而推动企业在战略转型期的长效发展。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 选题的研究背景

第二节 论文的研究意义

第三节 研究的方法

第四节 论文的内容和框架

第二章 员工培训的相关理论

第一节 持续发展型培训理论

第二节 成人学习理论

第三节 培训评估理论

第三章 石嘴山市S企业员工培训的现状及存在的问题分析

第一节 石嘴山市S企业员工培训现状

第二节 S企业员工培训问题及原因分析

第四章 提升石嘴山市S企业员工培训效果的对策措施

第一节 提升S企业对培训工作的重视程度

第二节 建立针对性强的培训需求分析机制

第三节 建立健全完善的培训工作机制

第四节 做实培训基础工作，落实培训经费师资

第五节 提升培训效果评估质量

第六节 建立培训激励机制

第七节 打造企业文化，构建情感契约

第五章 结论

参考文献

附录

致谢

个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况