上海贝尔公司ERP系统的实施和存在问题分析

摘要

上海贝尔是中国现代通信产业的支柱企业,早在1995年就正式启动了MRPII管理软件。九十年代中后期,中国通信市场的竞争变得非常激烈,而此时的上海贝尔对市场的反映速度比较慢。1998年,公司进行了组织结构调整,许多业务流程需要调整,公司内部各部门管理系统不统一,信息沟通不畅,形成了一个个的“信息孤岛”,并且多数管理系统存在2000问题,这时,能够对企业的整个供应链进行管理的企业资源管理系统ERP进入了人们的视线。1998年10月公司领导批准成立项目小组,到1999年12月底,咨询公司和项目小组共同了解公司的业务流程并对公司现行的业务流程进行诊断,对不合理流程进行调整及重新设计。1999年1月到2月,公司进行了系统环境的建立,基础数据的准备是上海贝尔必啃的一块硬骨头。3月到8月,系统进入了试运行阶段,在这一阶段,公司先后实施了采购和库存管理、销售合同输入、MTS生产订单的建立、资产管理、财务管理、MTO生产等模块,实现了资金流的集成、物流的集成、信息流的集成。

目录

文摘

英文文摘

第一篇 上海贝尔公司ERP系统实施背景

第二篇 ERP概念、优势和功能模块

第三篇 上海贝尔公司ERP系统建设目标

第四篇 上海贝尔公司ERP系统实施过程

第五篇 上海贝尔公司ERP系统中存在的问题与解决

参考文献

后记