亚电鑫宝热电有限公司人力资源管理分析与对策探讨

摘要

一个组织能否实现可持续发展,关键在于其资源运用的效率,包含资金、技术、市场、人才四大要素,其中人力资源作为现代经济增长的战略性资源,其重要性不言而喻。在企业的经营活动中,各种资源都各有其重要性,然而人力资源更加显得重要。资本资源和自然资源是被动的资源,而人力资源是一种能动资源,在经济和管理中起主导作用和处于中心地位:它发起、使用、操纵、控制着其他资源,使其他资源得到合理、有效的开发、配置和利用,是唯一起到创新作用的资源。
　　 本文通过运用人力资源管理理论和经验,对亚电鑫宝热电有限公司进行人力资源管理调查研究,从中找出不足,加以纠正从而完善亚电鑫宝热电有限公司人力资源管理框架体系。笔者认为亚电鑫宝热电有限公司战略目标的实现,必须有人力资源管理作有利的保证,而这个人力资源部门必须是完善的。
　　 本文公分四部分。第一部分:引言；第二部分人力资源理论综述；第三部分:公司概况与问题分析；第四部分:对策研究。

目录

文摘

英文文摘

第一篇引言

1.1 电力系统改革现状

1.2 电力企业环境分析

1.3 亚电鑫宝热电有限公司人力资源管理战略现状

第二篇人力资源管理理论综述

2.1 人力资源管理的意义

2.2 人力资源管理职能

2.3 现代人力资源管理的战略转型

第三篇公司概况及问题分析

3.1 公司概况

3.2 基本管理状况分析

3.3 人力资源管理的基本分析

3.4 人力资源规划分析

3.5 激励分析

3.6 招聘分析

3.7 绩效考核分析

3.8 培训分析

3.9 企业文化分析

第四篇对策方案

4.1 树立以人为本的管理理念

4.2 构建人力资源管理构架体系、完善人力资源管理职能

4.3 强化人力资源规划

4.4 健全激励机制

4.5 健立科学招聘机制

4.6 完善绩效评估体系

4.7 完善培训与发展制度

4.8 培育良好的企业文化

结语

参考文献

致谢