呼和浩特市公安队伍实施精细化管理研究

摘要

传统公安管理已经不适应形势任务的发展变化,精细化管理是企业管理发展到一定阶段的产物,虽然公安机关不生产工业产品,也不提供商品劳务,但同样要创造社会成果,追求行政管理和警务效益最大化,同样适用精细化管理。借鉴先进企业实施精细化管理,是公安机关应对日益动态复杂社会治安形势、满足人民群众丰富多元的公共安全服务需求及加强自身建设的必然选择,对公安工作的发展具有重要的现实意义。
　　 本文主要从队伍管理的视角,对当前呼和浩特市公安机关实施精细化管理进行了探讨。公安机关实施精细化管理,要牢固树立成本理念、效率理念,并致力于推进公安管理体制变革、加强组织合理化建设、细化岗位职责、严格过程控制、优化考评和提升管理保障。要以改革创新的精神和与时俱进的勇气不断完善精细化管理,要以强有力的组织保障和政策保障来确保精细化管理落到实处,切实调动各级公安机关和广大民警的积极性,全面推进公安正规化建设,确保公安工作和队伍建设迈上新台阶。

目录

文摘

英文文摘

引言

一、公安队伍精细化管理的涵义

(一) 什么是精细化管理

(二) 公安队伍精细化管理的涵义及特征

二、呼和浩特市公安队伍实施精细化管理的必要性与可行性

(一) 呼和浩特市公安队伍实施精细化管理的必要性

(二) 实施精细化管理对公安部门的可行性

三、呼和浩特市公安队伍实施精细化管理面临的问题分析

(一) 思想理念不适应

(二) 组织架构不合理

(三) 决策管理制度不规范

(四) 岗位职责与评价体系不科学

(五) 管理运行保障不到位

四、对呼和浩特市公安队伍实施精细化管理的思考

(一) 树立成本意识,效益意识,力求精益求精

(二) 完善管理架构,准确配置机构警力

(三) 完善队伍精细化管理指标体系,细化职责

(四) 完善管理运行体系,严格过程控制

(五) 完善运用保障体系,强化实效支撑

结语

参考文献

致谢