天顺风能海上风电设备业务发展战略研究

摘要

能源是经济和社会发展的重要物质基础。随着世界能源消耗迅增，生态环境不断恶化，人类社会的可持续发展受到严重威胁。2007年初，欧盟提出了新的发展目标，要求到2020年，可再生能源消费占到全部能源消费的20％,可再生能源发电量占到全部发电量的30％。美国、日本、澳大利亚、印度、巴西等国也制定了明确的可再生能源发展目标，引导可再生能源的发展。可再生能源包括水能、生物质能、风能、太阳能、地热能和海洋能等，资源潜力大，环境污染低，可永续利用，是有利于人与自然和谐发展的重要能源。
　　本文在中国能源需求持续增长的大背景下，研究天顺风能海上风电业务介入的发展战略，从而实现企业的效益最大化和可持续发展。
　　本文在综合分析国内外风电市场现状的基础上，运用战略管理理论知识，客观的指出天顺风能发展的优势、劣势，面临的机遇与挑战。探讨了符合天顺风能海上风电业务实际的介入战略，给天顺风能产业升级和可持续发展提供了科学合理的决策建议。本文主要从以下方面展开研究:
　　分析当今国内外海上风电的发展状况，论述了天顺风电介入海上风电的必要性和紧迫性。
　　通过SWOT分析法对天顺风电海上业务发展战略的可行性进行了全面分析，给出了天顺风能介入海上风电业务的指导性建议。
　　从多个角度对海上风电战略发展的可行性进行了研究，指明了海上风电业务战略发展的策略和措施。
　　本文将战略管理的理论知识运用到海上风电发展战略研究中，其研究成果不仅对天顺风能的产业竞争具有参考作用，也对其他风电行业的竞争具有一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的目的、意义

1．3 写作思路

1．3．1 天顺风能战略发展定位

1．3．2 天顺风能战略发展目标

1．3．3 战略发展方向

第二章 天顺风能公司发展现状

2．1 天顺风能公司情况

2．1．1 基本情况

2．1．2 天顺风能业务范围及主要产品介绍

2．2 天顺风能公司发展情况

第三章 外部环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 政治环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 技术发展环境分析

3．1．4 社会环境分析

3．2 风电行业分析

3．2．1 风电行业描述

3．2．2 产业竞争分析

3．3 主要竞争对手分析

3．3．1 风电行业主要竞争对手

3．3．2 天顺风能的机遇与威胁分析

第四章 内部环境分析

4．1 资源分析

4．1．1 财务资源

4．1．2 实物资源

4．1．3 人力资源

4．1．4 无形资产

4．2 能力分析

4．2．1 天顺风能财务能力分析

4．2．2 研发能力

4．2．3 生产管理能力

4．2．4 营销能力

4．2．5 竞争优势

4．2．6 劣势分析

第五章 天顺风能的战略选择

5．1 SWOT分析

5．1．1 SWOT分析原理

5．1．2 天顺风能SWOT分析矩阵

5．2 战略定位

5．2．1 总体战略

5．2．2 业务战略

5．2．3 职能战略

第六章 天顺风能海上风电业务战略实施措施

6．1 海上风电设备基地建设

6．2 海上风电技术人才引进

6．3 海上风电技术研发

6．4 投资“圈海”

结论

参考文献

致谢