朗视能源科技公司发展战略研究

摘要

当今，能源供应日趋紧张，节约能源受到各国政府高度重视。节能减排更是被我国政府列入基本国策，节能环保行业也被列入国家“十二五”重点发展行业。中国工业化建设和城镇化建设正处于快速发展阶段，能源消耗和环境污染面临前所未有的压力，这为节能服务企业提供了历史机遇，市场增长及行业前景十分看好。
　　朗视能源科技公司作为一家致力于节能服务领域的高科技公司，在新发展阶段中，正面临着重要的战略抉择。因此，本文基于提高企业竞争力的目标，对朗视能源科技公司的发展战略进行了研究。在对行业发展现状及前景分析的基础上，从战略环境和企业资源分析入手，通过PEST分析、竞争结构分析和SWOT分析，揭示朗视能源科技公司面临的外部机会及威胁，以及自身的优势和劣势;并从把握行业关键驱动因素出发，寻求外部机会与内在能力的最佳匹配。从而，根据自身优势确定朗视能源科技公司的战略发展方向及业务组合定位。在此基础上，拟订了朗视能源科技公司未来4年的战略目标及战略定位、战略规划及实施手段。
　　研究结果表明:朗视能源科技公司的战略定位应为“热能节能应用服务专家”，以提升客户热能效率、减少碳排放、改善人类生存环境为使命。战略目标是成为中国最大的城市热能循环应用服务商。为此，需通过实施组织结构策略、市场战略、品牌战略、人力资源战略等多种战略组合建立资源优势，为朗视能源科技公司实现快速发展提供了思路和路径。

目录

声明

摘要

第一章 引言

1．1 选题背景及意义

1．2 研究思路和方法

1．3 论文结构安排

第二章 战略环境分析

2．1 中国能源及节能现状

2．2 宏观环境分析(PEST分析)

2．2．1 政治法律环境的分析

2．2．2 经济环境的分析

2．2．3 社会文化环境的分析

2．2．4 技术环境的分析

2．3 五力分析

2．3．1 新进入者

2．3．2 用户

2．3．3 行业中企业之间竞争

2．3．4 供应商

2．3．5 替代品生产者

2．4 SWOT分析

2．4．1 优势

2．4．2 劣势

2．4．3 机会

2．4．4 威胁

2．5 战略组合

2．5．1 SO战略：利用优势抓住机会

2．5．2 ST战略：利用优势回避威胁

2．5．3 WO战略：克服劣势抓住机会

2．5．4 WT战略：克服劣势回避威胁

第三章 战略定位与战略目标

3．1 朗视能源科技公司发展阶段

3．2 战略定位分析

3．3 战略定位

3．3．1 业务定位

3．3．2 构建竞争优势

3．4 战略目标

第四章 战略规划与实施方案

4．1 业务发展规划

4．1．1 产品

4．1．2 合同能源管理

4．1．3 城市热能循环应用服务

4．2 公司的基本策略及措施

4．2．1 明晰企业战略定位，调整组织架构

4．2．2 开展资本运作，构筑资金平台，加大资金投入

4．2．3 采取企业联盟和兼并重组策略，提升企业实力

4．2．4 建立完备、高效的研发体系

4．2．5 市场战略

4．2．6 销售组织再造

4．2．7 品牌战略

4．2．8 人力资源战略

第五章 结论

参考文献

致谢