内蒙古乾坤金银精炼股份有限公司金银业务发展战略研究

摘要

内蒙古乾坤金银精炼股份有限公司是一家在国内同行业及内蒙古自治区具有较高知名度的企业，1999年公司股份制改制后，随贵金属冶炼及市场行业的发展，公司生产经营规模不断扩大，成为上海黄金交易所的001号会员单位，2000年成为伦敦黄金市场协会认证合格的精炼厂。随着社会经济的发展，金银市场越来越规范并放开，金银的价格上涨，市场空间逐渐放大，但在之后的几年里，乾坤公司没有伴随行业发展而夯实自身，却走出了一条与行业发展相背离的经营道路，公司2003年至2007年间因管理混乱、缺乏内控机制等种种原因出现了白银期货、兰州官司、违规担保一系列严重问题，最终导致公司账实不符、巨额亏损，2008年经营状况严重不良，由于连续亏损无法从银行系统取得融资，在为维持经营的情况下，将客户存放于公司而暂未做销售的金银销售变现后用于经营或偿还银行贷款，从而形成了新的负债，但负债主体不是现金而为实物黄金和白银。近几年，黄金、白银等贵金属市场的一路高涨，将困难中的乾坤公司似乎推上了绝路。
　　战略管理的理论是相通的，尽管每一个企业千差万别，尤其是困难中的乾坤公司根据自己的实际情况，更需要为自己量身制定自己的战略。乾坤公司的战略制定对乾坤的发展有着重大的引领和指导意义。
　　本研究就是针对内蒙古乾坤金银精炼股份有限公司黄金白银业务的发展进行的战略研究，主要从公司目前所面临外部环境来分析乾坤公司所存在的机遇与威胁;从公司内部资源和内部能力来分析公司业务的内部环境，并得出公司所拥有的优势以及存在的劣势，从而制定出乾坤公司的主要业务种类——黄金白银业务的发展规划，并针对乾坤公司目前的实际情况提供战略发展的路线及指导思想，以其为乾坤公司未来发展提供行动指南。同时为了确保战略的有效执行，论文最后提出了切实可行的措施，将战略转化为执行力，从而获取公司的长期竞争优势，实现公司的可持续发展。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 乾坤公司简介及发展历程

1．3 研究意义

1．4 研究思路

第二章 乾坤公司战略环境分析

2．1 乾坤公司宏观环境分析

2．1．1 乾坤公司经济和政治环境分析

2．1．2 乾坤公司政策和法律环境分析

2．2 乾坤公司行业环境分析

2．2．1 金银行业发展现状、特点及发展趋势

2．2．2 乾坤公司竞争环境分析

2．3 乾坤公司外部的机遇和威胁

2．3．1 乾坤公司的发展机会

2．3．2 乾坤公司面临的威胁

第三章 乾坤公司内部环境分析

3．1 乾坤公司经营情况

3．2 乾坤公司目前存在的主要问题

3．2．1 乾坤公司法律事务方面问题

3．2．2 乾坤公司经营管理方面问题

3．2．3 乾坤公司财务方面问题

3．3 乾坤公司经营能力分析

3．3．1 乾坤公司成长能力分析

3．3．2 乾坤公司盈利能力分析

3．3．3 乾坤公司偿债能力分析

3．4 乾坤公司优劣势分析

3．4．1 乾坤公司的优势

3．4．2 乾坤公司的劣势

第四章 乾坤公司战略评价

4．1 乾坤公司战略选择

4．2 乾坤公司战略制定

第五章 乾坤公司战略实施

5．1 发展乾坤公司企业品牌再造

5．2 加强乾坤公司内部管理控制

5．3 提高乾坤公司营销业务的管理拓展

5．3．1 提纯、改铸业务

5．3．2 金银条、民饰等贵金属产品深加工业务

5．3．3 依托乾坤品牌，打造广泛的金银产品销售网络和回购业务

5．3．4 建立金银品质鉴定中心，化验工作开放经营

5．4 乾坤公司股权及资本结构的调整

5．4．1 盘活乾坤公司现有资产现金流

5．4．2 关于资本规模的融入

5．4．3 增资后的股权结构

5．4．4 战略股东与投资者的选择

第六章 结论

参考文献

致谢