R公司企业文化对企业竞争力推动作用分析

摘要

随着时代的不断发展与变迁，在商品经济大潮的席卷之下，商业社会下的实体经济正在不断的发展与成长，也面临着不断地风险、竞争与压力，每一个企业、公司都在想着如何快速的发展壮大，面对新的挑战和压力，如何保持市场地位？如何应对风险？如何保护和珍惜资源和机会？成为让人思考的重要问题。企业文化是每一个企业保持自己良好生命力的重要依据，是企业的灵魂和核心价值聚集的体现，任何一个企业想要获得一个稳固的社会地位就要不断地完善发展好自己独有的企业文化，不断为企业注入能量，从而提升企业的发展与能力，成为企业不断进步和充满力量的源泉。
　　本文通过对R公司的具体分析，找寻出企业文化对于企业竞争力的影响。后通过分析R公司在企业文化物质层面、行为层面、制度层面、精神层面四个方面存在的问题，找寻其在企业文化建设中的薄弱之处并提出解决之道，从而找到通过提升企业文化促进企业竞争力提升的最优途径，最后是结语部分。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 本项研究的背景及意义

1．1．1 研究企业文化的理论意义

1．1．2 研究企业文化的实践意义

1．2 国内外研究现状分析

1．2．1 国外研究现状分析

1．2．2 国内研究现状分析

1．3 研究内容与方法

第二章 企业文化与企业竞争力的理论概述

2．1 企业文化的基础理论

2．1．1 企业文化的概念

2．1．2 企业文化的特征

2．1．3 企业文化的功能

2．2 企业竞争力的基本理论

2．3 企业文化和企业竞争力的关系

2．3．1 核心竞争力来自优秀企业文化

2．3．2 企业文化是促进核心竞争力形成的基础

2．3．3 企业文化是核心竞争力的主要组成部分

2．3．4 良好的企业文化可以推进企业竞争力

第三章 R公司企业文化建设与问题

3．1 R公司企业概况及企业文化

3．1．1 公司情况简介

3．1．2 R公司企业文化建设概况

3．2 R公司企业文化方面存在的问题

3．2．1 物质文化层面

3．2．2 行为层面

3．2．3 制度层面

3．2．4 核心层面

3．2．5 R公司企业文化问题造成的负面影响

第四章 加强优质文化建设提升企业核心竞争力

4．1 完善企业文化物质层面建设

4．1．1 加强企业产品形象

4．1．2 完善服务形象

4．1．3 加强企业环境形象

4．1．4 完善工会组织，促进良好企业形象

4．2 完善企业文化行为层面建设

4．2．1 加强企业员工形象

4．2．2 加强企业的社会形象

4．2．3 企业沟通制度

4．3 完善企业文化制度层面建设

4．3．1 完善企业管理层制度建设

4．3．2 加强企业管理制度

4．3．3 编制企业文化实施细则

4．3．4 以法律法规为准绳，严格规范各方行为

4．3．5 增强跨文化管理

4．4 完善企业文化精神层面建设

4．4．1 优化核心价值观

4．4．2 完善诚信企业精神

4．4．3 树立客户至上、用心服务的经营理念

结语

参考文献

致谢