海外并购全产业链构建与价值创造能力提升——以如意集团为例

摘要

随着我国当代企业打破原有产业格局，部分具备一定规模、资金基础和产业布局的企业在谋求产业链由中低端向中高端进发的同时，还在积极构建全产业链的运营模式。分析近年来布局全产业链的企业发现，通过整合全球资源来弥补产业链缺口，进而在全球市场建立坚实的竞争地位的企业不在少数，且这种海外实施全产业链布局的现象在农业、食品、高端制造业等海外并购时有发生的行业之中较为常见。
　　本文从现实背景中选题，以海外并购战略动机和全产业链理论研究为基础，选取如意集团作为案例企业入手开展分析，对其在“海外并购布局全产业链”战略过程中的事项细化分析，系统归纳如意集团全产业链构建的成功路径，重点探析其海外并购布局全产业链的价值创造能力及其提升机理。通过理论与案例相结合的综合论证，本文最终得到如意集团借力海外并购布局全产业链的价值创造机理：即海外并购中产生的跳板效应和协同效应与全产业链搭建中的协同效应和产业集群效应共同作用，构成了一个不断实现价值创造的动态过程。

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Abstract

1.1研究背景与意义

1.2研究内容与框架

2.1海外并购战略动机

2.1.1资源杠杆视角

2.1.2 跳板视角

2.2全产业链与价值创造

2.3评述与启示

3.1研究方法选择

3.2案例公司选取

3.3数据收集分析

3.4案例公司简介

4.1 海外并购背景

4.2海外并购过程

4.2.1基于整合优质原料资源的海外并购

4.2.1.1整合优质羊毛资源

表4-1 基于整合优质羊毛资源的海外并购

4.2.1.2整合优质棉花资源

表4-2 基于整合优质棉花资源的海外并购

4.2.2基于扩大经营领域的海外并购

4.2.2.1获取品牌资源

表4-3 基于获取品牌资源的海外并购

4.2.2.2获取高端制造资源

如意在对服装品牌进行大规模购入的同时，也通过跨国并购、海外建厂交叉运行以获取新型生产制造技术和设计资

表4-4 基于获得高端制造资源的海外并购

4.3基于环节导向的全产业链构建

4.3.1上游产业链构建分析

4.3.1.1种植采购环节

4.3.2下游产业链构建分析

4.3.2.1服装设计研发环节

4.3.2.2服装生产制造环节

4.3.2.3 品牌营销零售环节

图4-2 如意下游产业链

4.3.3如意集团全产业链

4.3.3.1毛纺全产业链

图4-3 如意集团毛纺织服装全产业链

5.1全产业链价值创造能力的评价

5.1.1组分能力分析

5.1.1.1技术创新

5.1.1.2生产能力

5.1.1.3营销能力

5.1.2结构能力分析

5.1.2.1财务能力

5.1.2.2组织管理能力

5.1.3动态能力分析

5.1.3.1转移接受能力

5.1.3.2吸收融合能力

5.2海外并购全产业链价值创造机理

5.2.1跳板效应的价值创造

5.2.2协同效应的价值创造

5.2.3产业集群效应的价值创造

6.1研究结论

6.2研究启示

6.2.1发力优势业务构建全产业链

6.2.2合理借力海外并购实现弯道超车

6.2.3注重并购风险防控及后续整合

参考文献

附 录

致 谢