阜新矿业集团企业发展战略研究

摘要

随着中国工业化进程的不断加快，改革开放带来的经济高速发展态势，使得矿产资源的供应难以满足迅速增长的需求，后备资源储量的增长速度赶不上消耗速度的趋势正在逐渐加大。
　　以采煤业发展起来的，有着近百年开采历史的阜新矿业集团就是一个资源提取型企业，作为建国初期我国东北的重要能源供应基地，企业成立时间较早，开采工艺较为落后，资源日趋枯竭等因素所带来的困难和问题越来越严重，企业面临着在新的市场环境和竞争格局下，如何生存和发展的重大问题。
　　本文选择阜新矿业集团作为特定的研究对象，做了以下工作:①通过政治、法律、经济、社会文化、技术和行业发展趋势与竞争等企业所面临的外部环境进行了系统、全面的分析;②同时对企业的煤炭生产、财务状况、组织管理、人力资源结构等企业内部条件进行了深入、细致的分析，并在此基础上运用SWOT等分析方法，确定了企业具备的优势和劣势，面对的机会和威胁;③提出了阜新矿业集团在稳定煤炭产业的同时，实现煤炭产业向非煤炭产业转移的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展战略;④最后，针对阜新矿业集团发展战略，具体论述了实施企业发展战略的具体措施和保障体系。

目录

说明

致谢

摘要

1 绪论

1．1 问题的提出

1．2 研究综述

1．3 研究方法与技术路线

1．3．1 本文的研究方法

1．3．2 本文的技术路线

2 外部环境分析

2．1 宏观环境分析

2．1．1 政治因素分析

2．1．2 经济因素

2．1．3 社会文化因素

2．1．4 科技因素

2．2 行业环境分析

2．2．1 世界能源结构的发展现状和趋势

2．2．2 中国煤炭工业的发展现状

2．2．3 中国煤炭工业发展存在的问题

2．2．4 中国煤炭工业的发展趋势

2．3 五种基本竞争力量

2．3．1 潜在进入者

2．3．2 行业内企业之间的竞争

2．3．3 替代品的威胁

2．3．4 供应方

2．3．5 购买方

2．4 东北经济区煤炭市场需求分析

2．5 竞争对手分析

3 内部条件分析

3．1 阜新矿业集团的基本情况

3．2 煤炭生产的基本情况分析

3．3 组织管理能力分析

3．4 企业财务状况分析

3．5 人力资源结构分析

3．6 现有煤炭市场分析

4 阜新矿业集团发展战略的分析和制定

4．1 阜新矿业集团SWOT分析

4．2 基于SWOT的战略选择

4．3 行业吸引力分析

4．4 阜新矿业集团的企业愿景与使命陈述

4．4．1 企业愿景

4．4．2 企业使命

4．5 阜新矿业集团发展战略指导思想和目标

4．6 阜新矿业集团的发展总体战略

5 阜新矿业集团发展战略实施

5．1 战略实施的措施

5．1．1 煤炭产业发展战略实施措施

5．1．2 非煤炭产业发展战略实施措施

5．2 战略实施的保障体系

5．2．1 转变观念、统一认识、调整思路

5．2．2 进一步健全现代企业制度体系

5．2．3 强化人力资源管理体系

5．2．4 合理调整优化结构体系

5．2．5 建立企业信息化系统

5．2．6 创造和谐稳定的发展环境

6 结论和展望

6．1 主要研究结论

6．2 展望

参考文献

作者简历

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