阜新新玛特购物广场有限公司发展战略研究

摘要

阜新新玛特购物广场是阜新市具有代表性的一座集餐饮、购物、休闲、娱乐等多功能为一体的购物中心。经过多年的发展，从最初的经营困难到目前的稳步增长，阜新新玛特的发展带动了阜新市商业的繁荣。但随着各类购物中心进入井喷时代，随着电商对传统销售渠道的冲击加剧，阜新新玛特购物广场既面临着激烈竞争的外部环境，又面临着内部经营管理中品牌同质化现象严重、业态布局不够合理、项目功能不够健全、管理精细化程度不足等问题。因此，明确发展战略、调整经营思路，对于企业健康、持续发展至关重要。
　　针对上述困境，采用文献研究法对国内外研究现状进行调研，采用PEST分析、五力模型等分析法全面分析了阜新新玛特购物广场的内部条件和外部环境。在对阜新新玛特购物广场发展现状的分析基础上，指出了其目前内部经营管理中存在的商品品牌没有层次、业态结构需要调整、相关业务项目比较单一以及管理粗放且制度落实不到位等问题，通过SWOT分析，得出适合阜新新玛特购物广场的战略选择即:实施多元化发展战略。提出阜新新玛特购物广场多元化发展战略的实施与保障措施:调整业态比例，发展多元化项目;优化品牌结构，解决商品同质化严重的现状;突出“体验式”消费特点;强化网络销售平台建设;提升公司团队成员的执行力，严格落实公司规章制度;升级公司成员的经营理念等。对于解决阜新新玛特购物广场发展中遇到的瓶颈，提高其核心竞争能力，具有一定的理论指导和现实意义。

目录

声明

致谢

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究内容

1．4 研究方法

1．5 技术路线图

2．相关定义及理论综述

2．1 相关概念界定

2．1．1 购物广场

2．1．2 发展战略

2．2 购物广场的发展战略相关理论

2．2．1 热点地区理论

2．2．2 同行业集中理论

2．2．3 百货业外部效应理论

2．3 发展战略的理论模型

2．3．1 PEST模型

2．3．2 五力模型

2．3．3 SWOT模型

3．阜新新玛特购物广场内部环境分析

3．1 阜新新玛特购物广场的概况

3．2 阜新新玛特购物广场拥有的资源和能力

3．2．1 阜新新玛特购物广场具备的资源

3．2．2 阜新新玛特购物广场具备的能力分析

3．3 阜新新玛特购物广场目前所存在的问题

3．3．1 阜新新玛特购物广场停车非常不便

3．3．2 阜新新玛特购物广场同类商品品牌没有层次

3．3．3 阜新新玛特业态结构需要调整

3．3．4 阜新新玛特购物广场相关业务项目比较单一

3．3．5 阜新新玛特购物广场管理粗放且制度落实不到位

4．阜新新玛特购物广场外部环境分析

4．1 阜新新玛特购物广场宏观环境分析

4．1．1 阜新新玛特购物广场政治环境分析(P)

4．1．2 阜新新玛特购物广场经济环境分析(E)

4．1．3 阜新新玛特购物广场社会环境分析(S)

4．1．4 阜新新玛特购物广场技术环境分析(T)

4．2 阜新新玛特购物广场竞争环境分析

4．2．2 同行业竞争

4．2．3 供应商议价能力

4．2．4 消费者议价能力

4．2．5 替代品的威胁

4．3 阜新新玛特购物广场有限公司的SWOT分析

4．3．1 阜新新玛特购物广场优势分析

4．3．2 阜新新玛特购物广场劣势分析

4．3．3 阜新新玛特购物广场机会分析

4．3．4 阜新新玛特购物广场威胁分析

5．阜新新玛特购物广场有限公司发展战略的选择与实施

5．1 阜新新玛特购物广场有限公司发展战略的选择

5．2 阜新新玛特购物广场有限公司发展战略的实施

5．2．1 调整公司各项目结构占比

5．2．2 打造体验式消费中心

5．2．3 改变服饰类商品同质化严重的现状

5．2．4 向网络销售延伸销售渠道

5．3．1 强化公司相关制度的细致落实

5．3．2 打造新的经营理念

6．结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

作者简历

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