富国皮革工业有限公司一线生产人员绩效考核研究

摘要

随着市场经济的发展，中国经济增长速度的加快，廉价的劳动力市场正在渐渐消失。如何解决一线生产人员就业难、劳动力成本上升的问题，是摆在所有企业面前的问题。如何提高企业的生产效率，减少企业一线员工数量，是解决这一问题的有效途径。绩效考核是提高企业生产率的最有效工具。
　　本文在认真研究企业绩效考核理论的基础上，以目标管理法(MBO)为主，以量表评价法和关键绩效指标考核法为辅，确定考核标准，研究了富国皮革工业（阜新）有限公司一线生产人员绩效考核的过程。研究发现，企业绩效考核存在以下问题:1、考核内容太过简单;2考核方法不够精准;3考核标准不健全;4考核过程简单随意。5、考核中绩效成分少，基本还停留在计时付酬阶段。其原因在于:1、领导不重视，只是简单的应付了事;2、对企业绩效考核的作用认识不足;3、目前的评价方法和指标设计不科学;4、考核过程缺乏公开。针对上述问题笔者建立了富国皮革工业（阜新）有限公司一线生产人员绩效及制革生产分级考核指标，阐述了设计一线生产人员绩效考核体系的过程;最终以目标管理法为主完成了绩效考核体系的具体的设计，具有特别重要的意义。本文以富国公司机器操作工为对象的研究希望能给富国公司其他岗位的员工考核提供借鉴，同时也能给类似的企业提供考核参考。

目录

致谢

摘要

1 绪论

1．1 问题的提出

1．2 研究的目的和意义

1．2．1 研究的目的

1．2．2 研究理论意义

1．2．3 研究现实意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．3．3 文献述评

1．4 研究内容

1．5 研究方法与技术路线

2 富国公司一线生产人员绩效考核现状分析

2．1 富国公司概况和一线生产人员考核现状

2．1．1 富国公司简介

2．1．2 一线生产人员的界定

2．1．3 一线生产人员考核现状

2．2 富国公司绩效考核存在的问题

2．2．1 考核内容粗放

2．2．2 考核方法不准确

2．2．3 考核过程简单随意

2．2．4 考核标准侧重生产不够健全

3 富国公司一线生产人员绩效考核指标的分析

3．1 富国公司主要生产工序和一线生产人员具体岗位介绍

3．2 富国公司一线生产岗位考核指标的分析

4 富国公司一线生产人员绩效考核体系设计

4．1 一线生产人员绩效考核原则方法和步骤

4．1．1 确定一线生产人员绩效考核基本原则

4．1．2 确定一线生产人员绩效考核主要方法

4．1．3 一线生产人员绩效考核主要步骤

4．2 富国公司一线生产人员绩效考核体系的建立

4．2．1 确立考核组织

4．2．2 确立考核内容

4．2．3 确定考核标准

4．2．4 确立制革生产分级考核指标

4．2．5 建立考核流程

4．3 富国公司一线生产人员绩效考核体系的结果应用

4．4 富国公司一线生产人员绩效考核体系的反馈指导

5 富国公司一线生产人员绩效考核体系的保障

5．1 提高生产组的执行认识与力度

5．2 富国公司一线生产人员绩效考核周期分析

5．3 加强富国公司一线生产人员绩效考核反馈指导

5．4 建立富国公司一线生产人员绩效考核档案

5．5 保持富国公司一线生产人员绩效考核持续改进

6 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

附录

作者简历

学位论文数据集

声明