阜新驰宇石油机械有限公司人员流失问题研究

摘要

人员流失问题是人力资源的重要构成因素。针对企业市场份额稳定而生产效率难以提高、人员流失严重等问题，通过对阜新驰宇石油机械有限公司人员流失调查和分析，拟了解公司员工目前的人员流失现状及其影响因素，找到改善公司员工流失问题的方法，提升企业竞争力。
　　依据人力资源管理、人员流失等相关理论，结合阜新驰宇石油机械有限公司人力资源管理实践，以深入访谈和问卷调查相结合的形式，对公司人员流失状况展开研究。通过问卷调查及统计分析，发现公司存在较为严重的人员流失问题，影响企业人员流失的主要原因包括:一是公司对企业员工的人文关怀程度不够;二是公司对员工的真实需求了解不够;三是员工对企业发展目标的认可度不高;四是公司的绩效考核和激励等配套机制不健全等。为此，提出努力关怀，真正认识到防止人员流失的重要性;搭建平台，通过加大沟通了解职工的真实需求;促进参与，提高员工对企业发展目标认可程度;积极完善，建立健全考核激励与预警补救机制等针对性建议。

目录

声明

致谢

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 国内外文献综述

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．3．3 国内外现状综述

1．4 研究内容与思路

1．4．1 研究内容

1．4．2 技术路线

1．5 研究方法

1．5．1 文献分析法

1．5．2 规范分析与实证分析相结合的方法

1．5．3 问卷调查法

2 人员流失基本概念及基础理论

2．1 人员流失的概念诠释

2．2 人员流失的基础理论

2．2．1 勒温的场论

2．2．2 卡兹的组织寿命学说

2．2．3 中松义郎的目标一致理论

2．2．4 现代推拉理论

3 驰宇公司及人员流失现状简介

3．1 驰宇公司简介

3．2 驰宇公司人员流失现状

4 驰宇公司人员流失原因分析

4．1 驰宇公司人员流失原因调查过程

4．1．1 调查对象

4．1．2 调查思路与方法

4．1．3 调查问卷设计

4．1．4 实施过程

4．2 驰宇公司人员流失原因调查结果

4．2．1 调查对象特性分析

4．2．2 数据的分析与处理

4．3 驰宇公司人员流失原因调查结论

5 解决驰宇公司人员流失问题的对策建议

5．1 加强关怀，真正认识到防止人员流失的重要性

5．2 搭建平台，通过加大沟通了解职工的真实需求

5．3 促进参与，提高员工对企业发展目标认可程度

5．4 积极完善，建立健全考核激励与预警补救机制

6 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

附录

作者简历

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