建立“预防脑血栓”连锁医院商业计划书

摘要

该文"预防脑血栓"连锁医院商业计划书,运用了战略管理、市场营销、人力资源管理和财务管理理论以及公司法的有关内容,通过大量的调查、分析和研究,从人员、资金、制度、管理等几方面就"预防脑血栓"连锁医院项目的开展进行了初步的规划.该文采用国际通用商业计划书的基本格式,并按MBA研究要求做了适当的调整.该文第一至三章对"预防脑血栓"连锁医院项目进行了论证,概括地描述了该项目的核心内容和立项依据以及项目发起人的基本情况.在第三章重点分析了中国医疗行业的现状和未来.该计划书核心内容是第四、第五章,分别就单一的"预防脑血栓会员制医院"和连锁医院网络整体各自的经营与管理计划进行了详细的阐述.第六章以财务分析为基础展示了该项目良好的经济效益,并为资本撤出指明了方向.第七章从竞争分析的角度论证了开展该项目的市场机遇与威胁,并针对项目风险制定了相应的风险防御措施.总之,该商业计划书在总结现有试点经验和教训基础上,对建立"预防脑血栓"连锁医院项目进行了客观、真实、较为具体的规划,它不仅是对各类投资商的投资说明,同时对于该项目的具体实施也起到一定的参考作用.

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章引言

1.1“预防脑血栓”已成为人类社会的共同课题

1.2连锁经营是中国医疗市场发展的商机

1.3论文内容的简要说明

第二章项目介绍

2.1项目基本情况介绍

2.2立项依据

2.3项目实施主体介绍

2.4项目第一发起人简介

第三章中国医疗行业分析

3.1行业规模和增长率

3.2行业的发展阶段

3.3行业的经营

3.4未来发展趋势

3.5行业发展的影响因素

第四章预防脑血栓会员制医院

4.1项目目标市场

4.2“预防脑血栓会员制医院”的硬件条件

4.3管理计划

4.4职能部门及工作流程

4.5经营计划

4.6技术计划

4.7服务计划

4.8收支预算

第五章连锁医院“网络”经营与管理

5.1目标市场

5.2管理中心的硬件条件

5.3经营模式

5.4管理模式

5.5管理团队

5.6主要职能部门及工作流程

5.7长期发展目标及策略

第六章财务计划

6.1第一期投资预算

6.2资金来源

6.3效益预测

第七章竞争分析和风险防范

7.1竞争对手分析

7.2优势与劣势分析

7.3外部环境的机会与威胁分析

7.4风险分析

结论

参考文献

致谢