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第1章导论
1.1问题提出与意义
1.2主要目标
1.3研究方法及预期结果
第2章人力资源管理相关理论综述
2.1人力资源管理的含义及其发展简史
2.1.1人力资源、人力资源管理的含义
2.1.2人力资源管理的发展简史
2.2组织机构设计理论
2.2.1组织结构的含义
2.2.2组织结构设计原则
2.2.3组织结构类型
2.3人员规划和招聘理论
2.3.1人员规划理论
2.3.2人员招聘理论
2.4人员培训与开发理论
2.4.1人员培训理论
2.4.2人员开发理论
2.5薪酬管理理论
2.5.1工资理论
2.5.2奖金与福利理论
2.5.3薪酬管理的目标
2.6人员激励理论
2.6.1内容性激励理论
2.6.2过程型激励理论
2.6.3激励方式与原则
2.7人员考核理论
2.7.1人员考评目的
2.7.2人员考核的类型
2.7.3人员考核方法
第3章晶德公司的建立
3.1晶德公司创建目的
3.2晶德公司股东构成、主要产品和生产规模
3.3晶德公司企业文化和理念体系
3.4晶德公司战略目标
第4章晶德公司人力资源管理系统方案设计
4.1晶德公司组织机构方案设计
4.1.1晶德公司组织机构应具有的功能
4.1.2晶德公司组织机构设置具体方案
4.2晶德公司人力资源需求预测和供给状况
4.2.1基础作业层人员需求预测与供给状况
4.2.2中层职能人员需求预测与供给状况
4.2.3高层人员需求预测与供给状况
4.2.4晶德公司具体人员配置方案设计
4.3晶德公司人员招聘方案设计
4.3.1晶德内部招聘方案设计
4.3.2晶德内部招聘方案设计
4.3.3晶德公司外部招聘方案设计
4.3.3晶德公司具体招聘制度设计
4.4晶德公司人员培训与开发方案设计
4.4.1新员工培训方案设计
4.4.2在职培训方案设计
4.4.3员工开发方案设计
4.4.4人员培训中应注意的观念
4.4.5晶德公司具体培训管理制度设计
4.5晶德公司人员薪酬管理方案设计
4.5.1薪酬制定的原则
4.5.2晶德公司薪酬体系方案设计
4.5.3晶德公司具体薪酬管理制度设计
4.6晶德公司人员激励方案设计
4.6.1人员激励方式
4.6.2晶德公司具体激励制度方案设计
4.7晶德公司人员考核方案设计
4.7.1考核依据、方式、作用
4.7.2绩效考核基础工作
4.7.3绩效考核指标确定原则、晶德公司绩效考核指标体系设计
4.7.4晶德公司人员晋升、降职与解聘方案设计
4.7.5晶德公司具体人员考核规程设计
第5章实施方案过程潜在问题分析及解决方法设计
5.1人员招聘方案潜在问题分析及解决方法
5.1.1实施外部招聘潜在问题及解决方法
5.1.2实施内部招聘潜在问题分析及解决方法
5.2实施培训与开发潜在问题及其解决方案
5.2.1潜在问题分析
5.2.2解决方法
5.3实施薪酬管理方案潜在问题分析及解决方法
5.3.1潜在问题分析
5.3.2解决办法
5.4实施激励方案潜在问题分析及解决方法
5.4.1激励潜在问题分析
5.4.2解决办法
5.5实施考核方案潜在问题分析及解决方案
5.5.1潜在问题分析
5.5.2解决方法
第6章方案运行结果与评价
6.1人员招聘方案运行结果、出现问题、修改方法
6.2机构设置与人员配置方案运行结果、出现问题、解决办法
6.3人员培训、薪酬管理、激励、考核方案运行结果、出现问题、解决办法
第7章结论
致谢
参考文献
