金杯通用汽车有限公司经营战略研究

摘要

随着经济一体化、经济全球化的发展，世界各大汽车厂商纷纷进入中国汽车市场，中国市场的发展潜力被举世公认，近年汽车市场的火爆带动更大的投资欲望，使中国汽车行业的竞争日趋激烈。 作为美国通用汽车公司在中国的合资整车厂，金杯通用汽车公司生产雪佛兰品牌的多功能越野车(简称SUV)，美国市场的畅销车在中国市场的表现却很不如意，现在金杯通用汽车公司正处在战略抉择期，因而有研究的必要。 本文运用经典战略管理理论，为金杯通用汽车公司制定了总体战略、职能战略和竞争战略，并制定实施战略及其控制。 首先，通过对金杯通用汽车有限公司的外部环境的分析，包括国内、经济形势、行业市场形势、竞争对手和需求分析等，应用战略管理原理，分析仓业面临的机会、威胁。再对公司的内部环境进行了分析，找出优势及劣势。使用SWOT分析方法，发扬长处，避开威胁；利用机会，发扬长处。在上述理论的指导下，分析其各自的特点，为企业总体战略和竞争战略进行选择，确定总体战略、职能战略及其竞争战略。最后，提出金杯通用汽车公司经营战略实施及控制，包括战略实施的模式、战略实施的内容、战略控制应遵循的基本原则、方法。 通过对金杯通用汽车公司经营战略的研究，得出的结论是该公司必须调整现在的经营管理，重新制定适合的经营战略。总体战略宜采用同心化发展战略，引进新的产品组合；发挥品牌优势，继续实施差异化竞争战略，同时兼顾成本领先，坚持精益生产的基本理念，以实现公司的经营目标。

目录

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声明

第一章金杯通用汽车公司概况

1.1金杯通用汽车有限公司简介

1.1.1公司发展史

1.1.2公司组织结构

1.1.3公司生产经营状况

1.2金杯通用汽车公司战略管理问题的提出

第二章战略管理理论概述

2.1 战略管理的作用

2.2战略流程图

2.3战略管理的层次及采用的战略

2.3.1稳定型战略

2.3.2发展型战略

2.3.3紧缩型战略

2.3.4混合型战略

2.3.5竞争型战略

第三章公司外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.1.1政治法律环境

3.1.2经济环境

3.1.3科技环境

3.2 行业环境分析

3.2.1行业发展趋势

3.2.2行业竞争状况分析

3.3市场分析及预测

3.3.1多功能越野车在我国汽车车型中的位置

3.3.2需求分析及预测

第四章公司内部环境分析

4.1生产能力分析

4.1.1设施及产能

4.1.2质量管理

4.1.3采购及物流管理

4.2市场营销能力分析

4.2.1顾客满意度

4.2.2品牌定位及推广

4.3财务能力分析

4.3.1财务状况

4.3.2财务指标分析

4.4人力资源能力分析

4.5 SWOT分析

第五章总体战略的确定

5.1公司的宗旨

5.1.1以客户为中心

5.1.2安全

5.1.3团队合作

5.1.4诚信正值

5.1.5不断改进与创新

5.2战略目标制定

5.3总体战略的制定

5.3.1总体战略态势选择

5.3.2竞争战略的确定

第六章职能战略的确定

6.1生产战略

6.1.1 生产控制

6.1.2采购策略

6.1.3制造质量

6.2人力资源管理战略

6.3市场营销战略

6.3.1产品策略

6.3.2价格策略

6.3.3销售渠道

6.3.4促销策略

6.4财务战略

第七章战略实施与控制

7.1战略实施的模式的选择

7.2经营战略的实施

7.2.1战略计划的制定

7.2.2调整企业的组织结构

7.2.3物力资源

7.2.4财力资源保障

7.2.5人力资源保障

7.3战略控制

7.3.1企业经营战略实施的控制

7.3.2战略控制过程

7.3.3战略控制的方法及内容

结论

致谢

参考文献