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供应链管理环境下第三方物流的作用分析及实践研究

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第一章引言

1.1研究背景

1.2国内外同类问题研究现状及存在的问题

1.3论文主要内容

1.4研究意义

第二章第三方物流概论

2.1第三方物流的定义及特征

2.1.1第三方物流的概念

2.1.2第三方物流的业务范围和特征

2.2第三方物流的发展现状和发展趋势

2.2.1第三方物流的发展现状

2.2.2第三方物流的发展趋势

2.3第三方物流利益来源和价值创造

2.3.1第三方物流的利益来源

2.3.2第三方物流的价值创造

第三章供应链合作伙伴关系

3.1供应链管理

3.1.1供应链管理的定义

3.1.2供应链管理与传统管理的区别

3.2供应链合作伙伴关系

3.2.1供应链合作伙伴关系的定义

3.2.2供应链合作伙伴关系的重要意义

3.3供应链合作伙伴关系的博弈分析

3.3.1制造商与供应商的关系现状

3.3.2制造商与供应商建立战略合作伙伴关系的合作博弈分析

第四章第三方物流在供应链管理中的作用

4.1第三方物流融入供应链管理的理论基础

4.1.1交易费用理论

4.1.2核心竞争力理论

4.1.3契约理论

4.1.4委托代理理论

4.2供应链核心企业与第三方物流企业的关系

4.3第三方物流在供应链管理中的主要角色

4.4第三方物流企业在供应链管理中成功的因素

4.5基于供应链的第三方物流企业联盟的建立

4.5.1不同第三方物流企业的优劣势分析

4.5.2物流联盟的本质

4.5.3核心竞争力基础上的物流企业联盟的建立

第五章实践研究——第三方物流采购

5.1第三方物流采购的实现

5.1.1采购的重要性

5.1.1传统企业采购的弊端

5.1.2第三方物流采购的实现

5.2供应链环境下第三方物流采购费用控制

5.3供应链环境下第三方物流采购的优势

第六章第三方物流企业提升供应链管理能力的案例分析

6.1案例一中国物流集团参与汽车物流采购

6.1.1公司及项目背景

6.1.2项目运作要点

6.1.3由此项目得到的启示

6.2案例二捷富凯—大田物流合作神龙汽车物流采购

6.2.1公司及合作背景

6.2.2项目运作

6.2.3项目效益

结束语

参考文献

致谢

攻读硕士期间发表论文情况

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摘要

由于我国现今的第三方物流企业大部分是由原来的功能单一的仓储、运输企业转变而来,很多的观念、管理方法和运作程序跟不上新的发展,所以在第三方物流企业融入供应链管理的时候存在一些问题,妨碍了我国第三方物流和供应链管理的发展.在文章开头的理论部分,着重分析了第三方物流产生和发展的相关理论基础,供应链管理和供应链合作伙伴关系的相关理论,以及第三方物流和供应链核心企业相结合的理论.文章第二部分着重分析第三方物流企业在提升核心企业供应链管理能力时的主要作用,并指出在现状中的优缺点和改进的意见和建议.文章第三部分着重分析了第三方物流参与供应链采购的运作模式,并在实践部分结合两个典型案例加以说明.

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