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第一章绪论
1.1研究背景
1.2研究意义
1.2.1政府部门事业发展的需要
1.2.2政府部门调动人员积极性和实现组织目标的需要
1.2.3政府部门职能转变和能力建设的需要
1.2.4政府组织和个人共同发展的需要
1.2.5政府部门创新人才工作机制和优化环境的需要
1.3基本概念
1.4文献综述
1.4.1职业选择理论研究状况
1.4.2职业生涯发展阶段理论研究状况
1.4.3职业锚理论研究状况
1.5研究方法及创新点
1.5.1研究方法
1.5.2论文创新点
第二章综合管理类公务员管理现状分析
2.1综合管理类公务员的相关概念
2.1.1中国公务员的职位分类制度
2.1.2综合管理类公务员的职务与级别
2.2中国政府部门人事管理制度的现状
2.2.1管理法规体系初步形成
2.2.2激励机制开始运行
2.2.3竞争上岗制度逐步推开
2.2.4培训开始步入轨道
2.2.5一支高素质专业化的公务员队伍正在形成
2.3综合管理类公务员职业生涯管理制度问题及原因分析
2.3.1职务分类过于笼统，职业生涯发展受限
2.3.2晋升渠道单一，“职务本位”、“职业衰竭”现象突出
2.3.3考核评价机制不科学，基础作用没有得到充分发挥
2.3.4职业开发机制不到位，缺乏内在的工作动力
2.3.5监督制约机制不完善，导致人才的开发和激励难以落实
2.4职业生涯管理的影响因素分析
2.4.1职业生涯管理制度建立时所需的参考性因素
2.4.2实施职业生涯管理制度的评价性因素
第三章综合管理类公务员职业生涯管理制度设计
3.1职业生涯管理制度的基本框架
3.1.1目标整合
3.1.2行为整合
3.1.3文化整合
3.2职业生涯管理制度设计的主要内容
3.2.1建立职位分析系统
3.2.2建立职业咨询和指导计划
3.2.3制定多阶梯职业通道计划
3.2.4建立职业发展的信息收集、预测和管理系统
3.2.5建立以职业发展为导向的绩效考核制度
3.2.6建立健全晋升管理制度和交流轮岗制度
3.2.7建立职业生涯开发系统
第四章综合管理类公务员职业生涯管理制度的实施
4.1实施的前提条件
4.1.1领导重视和个人参与是前提
4.1.2管理角色的分工和协同一致是基础
4.1.3长期性和可持续性发展是保证
4.2实施的过程管理
4.2.1新旧制度的衔接
4.2.2职业生涯管理技术的合理运用
4.2.3实施内容和实施进度问题
4.2.4定期评估
4.2.5执行控制
4.2.6制度修正
第五章结论
参考文献
致谢
