跨国公司全球本地化战略与我国对策

摘要

20世纪80年代以来，经济全球化成为世界经济发展不可逆转的历史趋势。跨国公司在其全球化经营过程中，需要对各投资地足以影响其竞争力的独特的区位因素作出快速且足够的响应，采用本地化的经营方式使片断化的价值链条与当地的区位特征得到有效协调。这种强调了“将全球性协作与非常明确的本地特征相结合——从而达到将全球性品牌同当地购买者的满意与热情支持相结合”的“全球本地化”战略，已经成为了跨国公司国际战略选择的新趋势。 本文基于这样的经济背景，运用理论与实证相结合的方式，对跨国公司全球本地化战略进行了系统分析，并且具体探讨了跨国公司全球本地化战略的在华实施。本文的主要研究内容包括： (1) 跨国公司的全球本地化战略。本章分析了跨国公司一体化与本地化之间的内在联系与互动机制，分析了全球本地化战略的内在及现实原因，介绍了跨国公司全球本地化战略的基本运作体系。 (2) 跨国公司在华全球本地化战略实施。中国拥有巨大的市场规模及丰富的物质、人力资源，吸引了众多跨国公司来华投资，中国已经成为跨国公司全球价值体系中不可或缺的重要一环。本章介绍了跨国公司在华实施全球本地化战略的动因及具体实施方法。 (3) 跨国公司在华全球本地化经营给我国带来的影响及我国对策。跨国公司在华推行全球本地化战略，对中国来讲是一把双刃剑。本文在最后分析了跨国公司在华全球本地化经营给中国带来的机遇及挑战，并从宏观及微观两个层面上，提出引导跨国公司在华经营战略向有利于我国经济发展的方向转变的对策建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章引言

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究方法

1.4论文结构

1.5基本概念界定

1.5.1跨国公司(Multinational Corporation)

1.5.2全球本地化战略(Glocal Stratagem)

1.6国内外学者对全球本地化理论研究现状

1.6.1国外学者的研究成果

1.6.1国内学者的研究成果

第二章跨国公司的全球本地化战略

2.1跨国公司国际战略的演变

2.1.1跨国公司国际战略的价值取向

2.1.2跨国公司从多国本地化到全球化战略的演变

2.2跨国公司国际战略的选择依据

2.2.1跨国公司全球竞争的约束及压力

2.2.2不同产业的战略选择

2.3跨国公司全球本地化战略的基本运作方式

2.3.1基于全球市场需求提供产品及服务

2.3.2在全球范围内寻求资源

2.3.3在全球范围内进行技术创新

2.3.4突出地方响应能力

2.4 3M公司全球本地化经营案例

2.4.1 3M公司的全球化历程

2.4.2 3M公司的本地化经营

2.5本章小结

第三章跨国公司在华全球本地化战略实施

3.1中国在跨国公司全球战略体系中地位提升

3.1.1跨国公司在华投资规模不断扩大

3.1.2跨国公司在华经营进入市场主导阶段

3.1.3跨国公司在华投资方式转向独资化

3.2中国全方位融入跨国公司价值链体系

3.3跨国公司在华全球本地化战略的转变

3.3.1从本地化到全球本地化

3.3.2跨国公司在华全球本地化经营的动因

3.4跨国公司在华实行全球本地化战略的具体表现

3.4.1在中国设立研发中心

3.4.2在中国建立采购中心

3.4.3在中国建立生产制造中心

3.4.4网罗中国优秀人才

3.4.5实行全球化与本地化相结合的营销方式

3.5摩托罗拉在华全球本地化经营案例

3.5.1在华建立具有全球本地化特色的研发中心

3.5.2在华建立既服务中国市场又服务国际市场的生产基地

3.5.3在华配套国产化

3.5.4在华管理团队的本地化

3.5.5做合格的中国企业公民

3.6本章小结

第四章跨国公司在华全球本地化经营的影响及我国对策

4.1跨国公司在华全球本地化经营对我国的影响

4.1.1跨国公司在华全球本地化经营对我国的正面影响

4.1.2跨国公司在华全球本地化经营对我国的负面影响

4.2我国的对策建议

4.2.1宏观层面上的对策建议

4.2.2微观层面上的对策建议

4.3本章小结

第五章结束语

5.1本文主要观点归纳

5.2本文研究的主要创新点

5.3研究不足与将来研究方向

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的论文