沈阳桃仙国际机场股份有限公司发展战略研究

摘要

进入21世纪，世界多级化和经济全球化趋势更加明显。中国加入世界贸易组织，标志着改革开放进入新的发展阶段。中国航空运输业在改革开放中迅猛发展，并确定了在21世纪头20年中实现由航空大国向航空强国历史性跨越的奋斗目标。如何抓住机遇，面对环境的变化和竞争的挑战，通过战略管理来寻求企业长期、稳定、健康的发展，是摆在每个航空运输企业面前的课题。 沈阳桃仙国际机场股份有限公司成立于2003年9月，是按照现代企业制度建立的，具有规范的公司治理结构的法人实体。自运营以来，公司主营业务量增长迅猛，经营业绩良好，迅速成为东北地区乃至全国航空机场业一支充满活力的骨干企业。面对良好的发展机遇和激烈的市场竞争，机场股份公司需及时进行分析研究，认识自身的优势和劣势，尽早制订切实可行的中长期发展战略规划，通过战略管理来实现自身持续、健康、稳定的发展。 前言部分介绍了课题研究的背景、研究的内容和方法，交代了战略研究的目的和意义。 主体部分，首先对机场股份公司所处的战略环境，包括宏观经济环境、行业环境和竞争环境进行了分析，重点对机场业的改革和发展进行了阐述，指出了公司面临的机遇和挑战。 其次对公司的内部资源和能力进行了分析，介绍了公司经营管理的现状，对机场的客运量、货运量进行了分析和预测，总结了公司自身的优势和劣势。在此基础上，结合机场股份公司运营发展的实际，论述了公司发展战略的选择，包括统筹发展的扩张总战略以及枢纽建设、积极的商业化、管理创新分战略。 最后部分论述了如何保证发展战略得到有效地实施。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章前言

1.1研究背景

1.2问题的提出

1.3研究的内容和方法

第二章公司外部环境分析

2.1宏观经济环境分析

2.1.1国际经济环境分析

2.1.2国内经济环境分析

2.1.3地区经济环境分析

2.1.4旅游业发展及其影响分析

2.1.5现代物流产业发展及其影响分析

2.2行业环境分析

2.2.1民航业的发展及其动态

2.2.2航空公司的发展

2.2.3机场业发展及其影响分析

2.3竞争环境分析

2.3.1国内及亚太地区的主要竞争者比较分析

2.3.2东北及环渤海地区的直接竞争者比较分析

2.3.3潜在门户枢纽竞争者比较分析

第三章公司内部条件分析

3.1机场股份公司概况

3.2区位和航线资源分析

3.3航空运输保障能力分析

3.4生产运输量的分析

3.5生产经营能力分析

3.6管理能力分析

3.7人力资源和企业文化分析

3.8财务分析

3.8.1财务指标状况

3.8.2财务指标分析

3.9 SWOT分析

3.9.1主要机遇和威胁分析

3.9.2主要优势和劣势分析

第四章机场股份公司发展战略的制定

4.1总体发展战略的选择

4.2发展战略目标

4.3以枢纽机场建设为主的航空主业扩张战略

4.3.1航空主业发展战略思路

4.3.2枢纽战略定位的论证

4.3.3航线市场分析与航线开发

4.3.4与航空公司共建枢纽

4.3.5规划建设机场物流园区

4.4非航空性业务选择商业化战略

4.4.1机场商业化经营的总体思路

4.4.2积极发展机场延伸服务

4.4.3建设沈阳桃仙航空城

4.5以价值管理为核心的管理创新战略

4.5.1价值管理战略

4.5.2运行管理战略

4.5.3人力资源管理战略

4.5.4信息化建设战略

第五章战略的实施与调整

5.1设定公司战略计划体系

5.2公司战略实施的组织保障

5.3基于全面预算管理的战略资源分配

5.4公司战略的调整

第六章结束语

参考文献

致谢