曙光公司ERP系统应用分析

摘要

企业资源计划(ERP)自上个世纪90年代初由美国著名的IT分析公司Gartner Group提出后，原本被定义为下一代的制造业信息系统和制造资源系统，历经多年发展和演变，逐渐成为一种管理思想和管理模式。ERP体现了当今国际上先进的企业管理理论，是企业信息化的主流，也是企业管理现代化必经的途径。但是目前国内的ERP项目存在着很高的实施风险，影响着ERP在国内企业中的普及和国内企业信息化管理水平的提高。这使得对ERP实施以及应用进行研究显得日益重要。
　　 本篇文章主要分为四个部分：首先介绍了ERP系统的定义、主要的功能模块以及在国内应用的现状，以及介绍ERP系统的实施过程；第二部分介绍了曙光公司概况以及ERP改造的环境：第三部分运用比较的方法对ERP的各个流程进行大致介绍，尤其针对销售分销流程出现的问题给予详细的描述。最后对国内类似的企业提出实施ERP的建议以及中国制造企业未来ERP的发展方向。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 ERP概述

1.2 ERP系统的发展历史及现状

1.3 本文的研究背景和研究目的

第二章 曙光公司现状分析

2.1 曙光公司简介

2.2 曙光业务流程介绍

2.3 以往流程中存在的问题

2.4 企业信息化的需求分析与解决方案制定

2.4.1 企业信息化的需求分析

2.4.2 企业信息化解决方案

第三章 ERP实施后曙光公司的管理变革分析

3.1 ERP实施前的公司状况

3.1.1 企业的管理状况分析

3.1.2 企业的业务需求分析

3.1.3 企业的实施能力分析

3.2 实施后的效果评价

3.3 实施后出现问题的解决

3.3.1 出现的问题以及相应的对策

3.3.2 ERP与企业管理的相互联系

第四章 曙光公司ERP应用进一步思考

4.1 影响国内类似企业ERP应用的问题

4.2 对国内高科技制造行业ERP应用的建议

4.3 ERP未来的发展趋势分析

结束语

参考文献

致谢