远大博林特供应链管理优化研究

摘要

在信息技术的催化之下，世界经济的变革已经进入了加速状态。世界经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，令企业与顾客、企业与供方的关系变得更加密切和复杂。企业常常需要与遍布全球的对象进行合作或服务，在增加合作的深度与广度，建立战略联盟的同时，还需要处理更多、更迅速的变化，更迅速地做出反应和准确有效的沟通与信息交流。供应链管理与客户关系管理正是在这样的背景之下，成为了20世纪末企业管理与信息技术应用的

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 论文的研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 供应链管理研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 本文研究内容和研究方法

1.4 本文结构

第2章 装备制造业供应链管理相关理论综述

2.1 供应链管理相关理论

2.2 供应链管理的方法

2.2.1 供应链管理的核心思想

2.2.2 供应链管理的核心-现代化物流管理

2.2.3 供应链管理的工具-电子商务和信息网络

2.2.4 供应链管理的实现-ERP(企业资源计划)

2.3 装备制造业供应链管理模式及流程

2.4 中国装备制造行业供应链管理现状

第3章 远大博林特供应链管理现状及问题分析

3.1 远大博林特公司简介

3.2 远大博林特供应链管理现状

3.2.1 远大博林特供应商管理现状

3.2.2 远大博林特物流管理现状

3.2.3 远大博林特管理信息系统模式

3.3 库存管理问题分析

3.4 供应商管理问题分析

第4章 远大博林特供应链管理优化设计

4.1 供应商管理(SRM)优化方案

4.1.1 供应商战略管理

4.1.2 系统建立及实施过程

4.1.3 选择供应商的原则和步骤

4.1.4 供应商初评

4.1.5 供应商审核

4.1.6 协同采购

4.1.7 供应商绩效评估体系

4.1.8 体系的维护及网络化管理

4.2 供应链库存优化分析

4.2.1 纵向协作-供应商管理库存(VMI)

4.2.2 纵横协作一联合库存管理

4.3 供应链信息系统优化

第5章 结论

5.1 本文主要结论

5.2 有待深入研究的问题

参考文献

致谢

发表论文情况