XH炼钢厂生产人员绩效考核体系设计及系统开发

摘要

随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈烈，高素质的人才流动也越来越快。作为提升企业竞争力的重点，绩效考核体系的建立显得越来越重要。实施绩效考核，关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。
　　 工业生产企业也面临着如何进行科学、合理、有效的绩效考核的困境，本文的主要目的是分析XH炼钢厂生产人员绩效考核的现状，针对绩效考核所存在的问题，如：绩效考核体系不完善、绩效目标设定不合理、考核结果的应用流于形式、缺乏有效的沟通等等，为XH炼钢厂建立一套科学实用的生产人员绩效考核体系，以科学、规范和有序的方式运转，以适应现代企业的管理要求；并且，开发相应的管理信息系统，以信息化的管理来促进企业的加速发展。
　　 本文主要从六个部分进行论述。第一部分：提出本文的选题背景与研究意义、研究内容和研究思路等；第二部分：阐述绩效考核的相关理论，从理论层面对绩效考核进行介绍。第三部分：分析XH炼钢厂生产人员绩效考核体系现状；第四部分：结合对企业现状的分析结果，从绩效考核指标的选取、绩效考核指标权重的分配等方面对XH炼钢厂生产人员绩效考核体系进行详细设计；第五部分：XH炼钢厂生产人员绩效考核管理系统的开发。根据前面两章分析探讨出的系统设计方案，依托先进的计算机技术，进行实际的管理系统开发；第六部分：对XH炼钢厂绩效考核体系及其系统开发的总结评价。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 选题背景和目的

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题目的

1.2 理论意义和实际应用价值

1.3 文献综述

1.3.1 国外研究现状及发展动态

1.3.2 国内研究现状及发展动态

1.4 研究构想与思路

第2章 绩效考核概述

2.1 绩效考核概含

2.2 绩效考核与绩效管理的关系

2.3 绩效考核的方法

2.3.1 目标管理法

2.3.2 关键绩效指标法

2.3.3 平衡记分卡

2.3.4 360度绩效考核法

第3章 XH炼钢厂生产人员绩效考核现状及存在问题

3.1 XH炼钢厂简介

3.2 公司机构设置

3.3 工种设置

3.4 XH炼钢厂生产人员绩效考核的现状及存在的问题

3.4.1 绩效考核的现状

3.4.2 绩效考核存在的问题

第4章 XH炼钢厂生产人员绩效考核体系的设计

4.1 绩效考核体系设计的目的

4.1.1 企业视角的目的

4.1.2 员工视角的目的

4.2 绩效考核体系设计的原则

4.2.1 客观、公平与公开原则

4.2.2 及时反馈原则

4.2.3 定期化和制度化原则

4.2.4 可行性和实用性原则

4.2.5 定性与定量相结合原则

4.3 绩效考核体系详细设计

4.3.1 确定绩效的考核者和考核对象

4.3.2 确定绩效考核周期

4.3.3 绩效考核指标的设计

4.3.4 绩效考核指标权重的设计

4.3.5 绩效考核标准的设计

4.3.6 绩效考核结果评价

第5章 XH炼钢厂生产人员绩效考核系统的开发

5.1 系统开发环境介绍

5.1.1 C/S(Client/Server即客户机/服务器)模式

5.1.2 B/S(Browser/Server浏览器和服务器)模式

5.2 开发平台

5.2.1 Visual Basic 6.0语言概述

5.2.2 Microsoft Access 2003简介

5.3 系统分析

5.3.1 系统需求分析

5.3.2 系统运行环境分析

5.3.3 系统数据流程图

5.4 系统设计

5.4.1 系统功能模块设计

5.4.2 系统代码设计

5.4.3 数据结构与数据库设计

5.4.4 输入输出设计

第6章 结束语

参考文献

致谢