MG模拟环境下来克利国际表业有限公司生产战略的制定与实施

摘要

MG课程是一种基于现代计算机网络技术配合模拟经营软件,使参与者能够的网络虚拟的环境下,“真实”的经营着自己所管理的公司,并在竞争环境激烈的状态下与竞争者周旋,与消费者博弈。在MG的课程设置中,共设有一个UNIVERSE,UNIVERSE里有5个WORLD,每一个WORLD里都是由5个生产相同种类产品的跨国公司所组成的,并且每个公司里都有高低二个档次的产品在对全球6个主要的市场进行销售。每一个跨国经营的公司都包括生产、销售、库存、财务、人力资源、企业形象、成本控制等诸多方面(像一个正常运转的企业一样),它们要在六个主要的国际零售市场和一个政府采购市场上进行竞争。
　　 本论文正是基于MG环境下模拟经营W04F2(即来克利国际表业有限公司)三个经营年度的具体情况提炼而成的。本文从制定生产战略前的调查准备、生产战略制定、具体生产策略的制定及实施,以及根据实施情况的反馈调整战略等方面。论文中分析了企业生产过程中存在的问题,并找到了一些形成的因为,同时也给了我很多启示,并在后续的经营中做了相应的调整,最终保证了在模拟经营结束时拥有同业竞争上的优势地位及企业长期稳定的利润水平。
　　 全论文共分六个章节。
　　 第一章简要介绍来克利国际表业有限公司的概况。
　　 第二章概述MG课程情况及生产战略管理论,这些是指导此篇论文的基础。
　　 第三章通过对来克利国际表业有限公司所处的内、外部环境分析和对未来发展趋势的预测,制定来克利国际表业有限公司生产战略,其中主要是制定2008-2010年度总体生产战略和目标。
　　 第四章回顾了克利国际表业公司依据制定的2008-2010年度生产战略的具体实施情况及所取得的业绩,着重说明公司在生产过程中所存在的问题,分析其形成的因为,找出解决方案,并做相应的总结,然后适当对战略方案进行调整。
　　 第五章克利国际表业公司重新对企业所处的内外部环境进行了分析和预测,制定了2010-2013年的总体生产战略规划的框架。
　　 最后一章是本人对MG的体会和建议。