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ERP环境下中冶葫芦岛有色传统业务流程改进研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 主要研究内容

1.3 研究目的与意义

1.3.1 建设完成全集团高效的经营管理系统

1.3.2 建立集团公司统一的编码体系

1.3.3 打造全面的可追溯的质量、计量管理体系

1.3.4 构建集团财务管理模式

1.3.5 实现各业务环节、业务与财务环节的信息数据集成一体

第2章 基本理论与技术

2.1 战略管理相关理论

2.2 业务重组理论

2.3 计算机网络支撑技术

2.4 ERP发展及其原理

2.5 供应链理论

2.6 编码

第3章 中冶葫芦岛有色业务流程现状及存在问题分析

3.1 中冶葫芦岛有色信息化总体现状

3.2 现有生产计划业务流程问题分析

3.3 现有采购业务流程问题分析

3.4 现有销售系统业务流程问题分析

3.5 现有质量、计量业务流程问题分析

3.5.1 质量管理流程问题分析

3.5.2 计量管理流程问题分析

3.6 现有成本业务流程问题分析

3.7 财务管理流程问题分析

第4章 ERP环境下中冶岛有色业务流程改进方案

4.1 中冶葫芦岛有色ERP环境下的信息化目标

4.2 基于ERP对生产计划业务流程改进方案

4.2.1 生产管理改进方案

4.2.2 计划管理

4.2.3 分厂车间作业及物料管理

4.2.4 生产调度管理

4.3 基于ERP采购业务流程改进方案

4.3.1 采购业务流程改进方案总体思路

4.3.2 支持定义企业不同类物资差异化的采购策略与流程

4.3.3 原燃料类物资采购一体化业务改进方案

4.3.4 材料类、备品备件类物资采购一体化改进方案

4.4 基于ERP销售业务流程改进方案

4.4.1 销售业务处理总流程

4.4.2 支持定义企业不同的销售业务流程

4.4.3 销售相关部门业务处理流程及系统处理要点分析

4.5 基于ERP质量、计量业务流程改进方案

4.5.1 质量业务流程改进方案

4.5.2 计量业务流程改进方案

4.6 基于ERP优化成本业务进行设计改进方案

4.6.1 统一成本管理平台

4.6.2 实际成本管理

4.6.3 标准成本管理

4.6.4 成本分析与追踪

4.6.5 成本管理与控制

4.7 基于ERP财务管理业务流程改进方案

4.7.1 集团财务管理

4.7.2 财务合并与报告

第5章 中冶葫芦岛有色ERP业务流程的网络安全保障环境

5.1 中冶葫芦岛有色ERP业务流程网络保障环境

5.1.1 信息化总体规划框架

5.1.2 信息化建设阶段规划

5.2 中冶葫芦岛有色ERP业务流程安全保障环境

5.2.1 网络安全系统

5.2.2 安全威胁与风险分析

5.2.3 网络安全策略以及设计原则

5.2.4 网络防病毒系统

第6章 结语

参考文献

致谢

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摘要

信息化是当今社会发展的潮流和趋势,信息化程度标志着一个国家的生产力水平。社会信息化的水平可以反映一个国家或地区的信息量、信息装备率、信息环境、信息主体水平、信息发展潜力等情况,并且能揭示社会信息化发展的一些规律,也可以综合衡量一个国家或地区信息经济的程度。
  以信息化带动工业化是指运用现代信息技术,对企业在产品设计、生产与管理、市场营销等环节的技术手段和业务流程进行提升和创新,对各类信息资源进行整合和优化,以信息集成取代资源集成,带动企业产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新,实现产品设计制造的数字化、企业管理的系统化、生产过程控制自动化、制造装备的智能化、咨询服务的网络化、营销手段的电子化。在企业现代化进程中,企业的信息化建设是十分重要和关键的,,企业信息化建设通常指的是企业实施ERP(企业资源计划)项目,以及围绕ERP对企业所进行的业务流程的再造、组织机构重构、管理体制的创新。
  本文选取中冶葫芦岛有色金属集团有限公司作为研究对象。公司有70多年的历史,公司始建于1937年,是集有色冶炼和化工产品生产于一体,并综合回收其他有价金属的国家物大型有色金属冶炼企业,公司目前拥有竖灌(火法)、电解(湿法)、鼓风炉(ISP)三种炼锌工艺,是东北唯一一家国有特大型有色金属冶炼企业。因此选择本公司作为研究对象对有色冶金国有企业信息化建设具有一定的典型性和代表性。
  本文通过对中冶葫芦岛有色金属集团有限公司信息化所要达到的目标,对公司信息化现状和业务流程现状进行调研分析,用ERP思想完成生产计划、采购、销售、成本、质量、计量、财务等系统的解决方案,用信息技术做网络支撑,制定出中冶葫芦岛有色金属集团有限公司信息化方案,加速企业物流、资金流、信息流有效协同和利用,提高设计效率,缩短设计周期,保证设计质量;降低企业的库存,节约占用资金,节约生产材料,降低生产成本;缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度,并可及时地获取客户需求,实现按订单生产;提高公司的管理水平,增强公司在有色市场的核心竞争力。
  本文在分析论述中主要采用了实地考察调研,分析公司原有业务流程的现状和存在的问题,实施业务流程重组(BRP),运用ERP解决方案,对有色冶金企业的信息化发展,具有一定的作用。

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