H公司焦油萘控制系统改造项目施工进度管理研究

摘要

进度管理是项目管理的一个重要组成部分，进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文根据项目管理和进度控制的基本思想，重点对网络计划技术进行了分析，并从项目计划的编制、项目计划工期的优化与项目的进度控制，较为深入全面地论述了该项目的进度管理方法。
　　本文通过一个实际案例（H公司焦油萘控制系统改造项目旄工进度管理研究），将项目管理的理论运用到其中。以进度控制为着眼点，通过项目的策划、进度计划的制定、项目进度的实施与控制，以及在项目实施过程中对施工计划不断进行动态控制、调整和优化，合理安排各种资源，达到有效控制工期、降低施工成本、保证施工质量的目的。具体从以下三个方面进行:(1)进度计划的编制:通过分析本项目的背景原始资料，针对工期、资源、项目要求等条件，运用网络计划理论编制进度计划，为项目的进度管理得以顺利进行打下坚实基础;(2)项目计划工期的实施:在项目实施过程中及时准确的收集、整理、贮存和检索各类施工信息，反映实际施工状况。(3)项目进度的控制:针对本项目实施动态的监测并跟踪、控制项目的进行，使其在计划范围之内，并根据项目实施中发生的变更做出及时调整与更新，使项目在计划要求的工期内顺利完成。
　　本文采用理论研究与实践相结合的方法，同时参考国内外相关文献，在当前项目理论和实际发展运用的基础上，将项目管理的理论运用到H公司焦油萘控制系统改造项目中，这对H公司工程项目进度管理的实践有极强的现实指导意义，并在实际工作中取得了较好的效果。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究的背景和意义

1．1．1 研究的背景

1．1．2 问题的提出

1．1．3 研究的意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 实践分析发展

1．3 论文的研究内容与构成

1．4 研究思路与方法

第2章 项目进度管理理论综述

2．1 项目管理概论

2．1．1 项目管理的含义

2．1．2 项目管理的内容

2．2 项目进度管理概论

2．2．1 项目进度管理的含义

2．2．2 项目进度管理的内容

2．2．3 影响项目进度的主要因素

2．3 项目进度计划的制定

2．4 项目进度控制

2．4．1 项目进度控制的特点

2．4．2 项目进度控制流程

2．4．3 控制原理、任务、方法

第3章 H公司焦油萘控制系统改造施工项目概述

3．1 H公司焦油萘控制系统改造项目背景

3．2 H公司焦油萘控制系统改造的目的

3．3 H公司焦油萘控制系统改造项目的主要内容和影响范围

3．3．1 H公司焦油萘控制系统改造项目的主要内容

3．3．2 H公司焦油萘控制系统改造项目的范围及对生产线的影响

3．4 H公司焦油萘控制系统改造项目实施特点

第4章 H公司焦油萘控制系统改造项目施工进度计划的制定

4．1 H公司焦油萘控制系统改造项目施工进度WBS的建立

4．2 H公司焦油萘控制系统改造项目施工的活动定义

4．3 H公司焦油萘控制系统改造项目施工的活动排序

4．4 施工项目组织分解结构(OBS)和任务责任矩阵

4．4．1 H公司焦油萘控制系统改造施工项目组织分解结构

4．4．2 H公司焦油萘控制系统改造项目施工任务责任矩阵

4．5 H公司焦油萘控制系统改造项目施工时间估算

4．6 H公司焦油萘控制系统改造项目施工的进度表的制定

4．6．1 H公司焦油萘控制系统改造项目施工总体进度计划的制定

4．6．2 H公司焦油萘控制系统改造项目施工详细进度计划的制定

第5章 H公司焦油萘控制系统改造项目施工进度控制

5．1 焦油萘控制系统改造项目施工进度控制内容、步骤及过程

5．2 焦油萘控制系统改造项目施工进度的跟踪

5．2．1 焦油萘控制系统改造项目施工进度跟踪系统设计

5．2．2 H公司焦油萘控制系统改造项目施工跟踪的实施

5．3 H公司焦油萘控制系统改造项目施工进度的调整

5．3．1 H公司焦油萘控制系统改造项目施工进度调整的实施

5．3．2 H公司焦油萘控制系统改造项目施工关键线路的调整

5．4 H公司焦油萘控制系统改造项目施工的进度管理成果

第6章 结束语

6．1 主要工作

6．2 不足之处

参考文献

致谢